新巨龙公司积极推进内部市场化管理，将工作重心下移到班组，不断深化班组市场建设，实行班组承包责任制，进一步调动全员参与企业经营管理的积极性和主动性，有效激发了企业活力，促进了质量效益双提升。

刘长旺是该公司综掘一区的一名班组长，每天上井后他第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况，再详细列出下个班需要领用多少材料。自实行内部市场化以来，这个公司将原来主要由区队、部门经营管理的每个岗位区域，承包给各班组，由班组长负责管理、经营和效益，让每个班组都成为小型“承包商”，激发了全员参与经营的主动性。

“以前材料使用情况都是月底才统一核算，现在每个班必须提前算好，用多少领多少，能班组内部回收的就不领。市场化让个人工资也不同了，班组员工都抢着干活，管理起来确实比以前轻松多了。”刘长旺告诉笔者。

全面推行班组承包经营市场化管理以来，该公司创新班组材料管理，改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。

“现在我们都会在班前会后开个班组内部会议，分配一下当班的工作量和材料成本，实行市场化后，我们也从以前的干着算变成现在的算着干，多干才能多赚。”该公司充填工区班组长张义强如是说。

该公司将管理向下延伸到班组岗位考核结算，将区队班组计分计资统一到一个平台上来，制定了班组考核标准及结算明细，对于能进行量化考核的，全部测算内部市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，对不能进行量化考核，实施费用总包干，使基层区队由生产型向经营型转变，让每个班组都成为“小型承包商”，人人会算经营账，充分发挥班组经营意识、节约意识，为企业安全高效发展奠定坚实的基础。