针对当前的经济形势，华丰煤矿努力在提高内部管控水平上下功夫，科学规划、严格管理、合理配置企业各类资源，全面抓好降本增效工作，提升企业整体运行水平。

向安全生产要效益。该矿深刻吸取近期全国多起事故教训，坚持以《七条规定》为主线，狠抓矿井灾害治理、雨季“三防”、质量标准化建设等工作，科学组织生产接续，重点强化1613切眼施工管理，加强三机配套，抓好配面及初采准备工作；严格落实2410(1)切眼、-654四层煤探巷及对2409煤柱卸压治理期间各项防冲措施等工作。牢固树立“朴素的质量标准化”理念，切实通过优化设计、简化系统，做到“投入不增加、标准不降低、效果不减弱”。

向生产系统优化要效益。坚持从设计源头入手，开展设计优化活动。重点抓从“三提三减三化建设”、“两班制生产”、“储、运能力升级”、“煤矸分储分时分运”等方面入手，研究寻求最佳的系统设计方案，逐步对矿井通风、供电、排水、辅助运输、原煤运输等系统进行优化改造，减少环节，提升效率，降低成本。

向洗煤加工要效益。加强洗煤厂的管理与运行，优化生产系统，确保重介系统达标运行，提高精煤回收率；积极调整采场，抓好生产组织，通过1613面的投产，增加六层煤产量与四层煤配洗，合理配采调整产品结构，从源头抓好煤质管理。积极与客户沟通，及时掌握客户需求，加大与有关部门联系协调，保证发运计划，确保完成精煤发运目标。

向全面市场化再推进要效益。在继承和发扬全面市场化管理经验的基础上，进一步健全完善价格、计量、核算、考核及仲裁体系。认真做好全面市场化管理与全面预算、全员绩效考核、全面风险管理、精细化管理的有机结合。优化信息系统，建立全面市场化预算信息管理系统，细化各级市场预算，规范各级市场管理。建立智能分析系统，对各级市场价格体系、计量体系进行动态分析，总结价格变化规律，并以此指导计量体系的完善和改进。实施全面成本管理，全过程、全方位实施成本管控。

向商业模式创新、企业“瘦身行动”要效益。将商业模式创新作为企业持续发展的保障，按照“三提三减”的总体要求，瞄准“方大面”目标，颠覆传统、简化系统、优化工艺，提高生产效率。加快选煤厂升级改造，利用两年的时间完成选煤厂的自动化升级改造，力争实现“人数控制在100人”目标。根据新区矿井需求，加大对口支援力度。按照“一职多能、一职多岗”原则，倒排劳动用工人员，优化管理流程，科学合理确定岗位设置和定编定员。同时，进一步加大长伤、长病、长旷、长事“四长人员”清理力度，为实现“十二五”减人目标奠定基础。

向提升非煤运行质量要效益。全力抓好非煤盈利能力建设，按照“以点带面、突出重点、统筹兼顾”原则，认真分析排查现有非煤企业资产状况，进一步完善非煤企业班子成员承包下属单位考核制度。并积极利用好上级政策，抓好厂办大集体改革工作，切实提高企业经济运行质量。