良庄矿业立足规范发展，牢固树立“大经营”理念，对企业经济运行质量进行全面分析，通过实施“三个强化”，充分挖掘经营潜力，千方百计实现效益最大化，提升企业经营管控水平。

强化全面预算管理，提升资本运作力。按照“全年预算总费用、季度预算考核、月度目标指导”，“费用就是工资”的思路，进一步严细考核管理、提升工作效率，多措并举，降成本、降消耗、降投入，压缩各类费用，压缩一切非生产性开支，降低综合成本费用。

强化市场营销管理，提升市场驾驭力。坚持“以市场需求为导向，以追求效益最大化为目标”的营销理念，健全规范的营销管理网络和科学有效的“大营销”管理机制，打造“全方位、全过程、协调一致”的营销新格局，全面分析影响市场营销的全部要素，抓住市场机遇，努力扩大市场。

强化煤炭质量管理，提升成本管控力。针对市场竞争异常激烈的实际，坚持以质取胜，靠质量求效益、闯市场。在生产中，全过程抓煤质，分别对采掘、运输、洗选等工序流程的煤质管理作了严格而又详细的规定，建立健全了煤质管理机构，完善各项制度和标准，设立了专职人员，严格分运分储、洗选加工、采制化等各个环节的监督和管理。