近日，笔者从新巨龙公司经营管理部了解到，自内部市场化管理实施以来，2012年共累计节省生产费用1043万元，实现了材料费、电费、修理费和综合成本“四个”降低。

“以前员工出勤一次给一个班的工资，干多干少拿的一样，工作量不易考核，实行内部市场化后，我们按件计资，只有保质保量完成任务才能拿到工资，这样就调动了员工的积极性。”该公司经营管理部主任靳孝兴对笔者说。

该公司全面推行内部市场化管理制度，制定下发《内部市场化管理实施细则》，对经营管理业务流程进行梳理，制定了生产、安全、综合、经营、后勤等529个管理流程制度，进一步确保了内部市场化的顺利推行。根据经营目标压力逐级传递的方式，采取分级市场运作，在公司各系统、各单位、各班组、各工序范围内细分“五级结算市场”，按照“一中心、六片”体制构建公司五级市场化管理体系。在此基础上，完善形成价格支持体系、计量体系、考核结算体系、市场结算公示体系及全面预算管理体系。

该公司结合自身实际，根据内部各级市场需要，累计测算制定了产品和服务价格3619种，形成较为完备的价格体系。先后为各区队配备专业计量器具，在工作面主运皮带安装核子秤，每五天对两面产量盘点一次，进一步提高了数据统计准确性。每月8日前下发市场结算情况，并利用内部网站、召开中层干部会议进行公示、宣布，使各级市场主体及时了解经营结果，提高了内部分配的透明度。综合服务大厅负责人张延琪对笔者进行了介绍。