新阳能源面对严峻的市场形势，坚持走内涵式发展道路，通过苦练内功，不断增强内力，极大地提升了矿井经济运行质量，为企业顺利度过严冬增添了砝码。

强化煤质管理，推动洗煤增收。该单位强化选煤厂运行管理，对精煤离心机筛篮每天检查，超前更换，杜绝了精煤跑粗；对影响选煤质量和回收率的设备、配件、材料，实行了“效益管理、逆向考核”，避免了因设备、材料、配件问题而影响选煤质量和回收率，经自检和客户反馈，精煤合格率均达到100%；优化浮选药剂的配比方案，完善自动补水调节浓度系统，提高浮选车间的运行质量，同时在保证精煤泥质量稳定的基础上，提高了抽出率。洗煤厂厂长安峰介绍说，去年浮选车间累计浮选精煤4万吨，增加精煤收入4000多万元，成为重要的利润来源。

转变营销理念，促进配煤增效。该单位抓住去年上半年“煤价下调幅度低、煤炭销售形势好”的时机，努力稳住现有客户，积极开拓新客户，开展了市场调研和客户走访等工作，有效地保证了客户的稳定性。进一步转变营销理念，将工作重点由“自产煤销售”转向“外部煤采购”，实现了多煤源配洗、多渠道销售。另外，开展外购煤配销工作对于稳定精煤质量，提精煤回收率也起到了比较明显的效果。通过煤炭发运科长张丁忠了解到，去年在煤炭市场极度低迷的情况下，他们累计配销外购煤5.04万吨， 同比增长248%，创造直接经济效益310万元，拉动精煤产量8300吨，间接经济效益913万元。

坚持“双措并举”，实现减人提效。该单位一方面坚持定期清理，实现“制度减人”。根据文件规定定期清理“三长”人员，形成了人员清理长效机制，目前，已累计清理“三长”人员55人，“制度减人”效果显著。另一方面，坚持系统优化，实现“设备换人”。在总工程师贾广辉那里了解到，通过对井下主排水系统、主原煤运输系统、主提升系统、高压供电系统以及地面压风系统、通风机系统等6大系统进行自动化改造，合计减少岗位工25人，提高了运行效率。对选煤厂重介车间、动筛车间、浮选车间进行了自动化改造，实现减员19人。