盛泉矿业牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，从降成本控资金入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。

制度化管理、程序化运作。按照“分步实施、逐步深入”的原则，进一步健全完善各项管理制度。纵向上，逐步将市场化结算项目由工资、材料价格结算向设备租赁、单体租赁和电力单价市场结算扩展；横向上，逐步将市场化考核对象由生产片向地面辅助、物业后勤和经营片推行，逐步建立起“横向到边、纵向到底”的五级市场化管理体系。将成本与片、专业、区队和班组工资挂钩，确保了综合成本不上升。

实行成本考核分析预警。层层分解指标，细化落实到片、专业、工区、班组、岗位，每月对各项成本完成情况严格考核兑现，进行认真分析，发现成本考核存在的问题，以预警的形式分级进行下达，并督促采取措施进行整改，增强了基层单位成本意识。强化财务和资金管理。压缩非生产性经费支出。大力压缩公务费、差旅费、办公费、招待费等费用，从9月份开始，公共费用按每月预算指标压减30%，职务消费压减20%，部门经费压减10%，并严格考核把关，超过控制指标的费用一律不予报销。加大修旧利废力度。

严格控制综合成本。严格控制维简资金使用。坚决杜绝无计划、无资金来源的维简投入；生产设备购置与使用，坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置行为，加大调剂使用力度，盘活存量设备，减少了维简资金的投入。加大设备维护保养力度，减少修理费用支出；严格执行峰谷分时用电管理制度，降低电力成本费用；不断加大修旧利废、回收复用力度，减少新材料的投入。建立奖励机制，对修旧利废材料、配件调剂其它单位使用的，对维修单位按照调剂材料、配件、设备原值的50%奖励，对复用单位按材料、配件、设备原值的50%考核单位费用，极大提高了基层单位回收复用的积极性。1-11月份，通过修旧利废、回收复用共节约费用支出300万元。