华源公司以推进“质量效益年”活动为契机，大力开展节支降耗、严控成本、修旧利废、材料物品100%转化活动。以大账细算、小账算明为手段，双管齐下创建节约型企业，实现了既抱“西瓜”又捡“芝麻”的双赢局面。

在大账细算上，华源公司严格落实全面预算管理，对购销、供应、财务支出全部执行一支笔签字制度，坚持每月编制、下达成本预算考核指标，压缩材料费、设备租赁费、单体租赁费、塌陷赔偿和电费等主要成本的空间，杜绝浪费现象。对各厂、公司实行统一采购，严格物资供应比价比质采购，建立新材料领用跟踪考核制度，把“零库存”理念延深至区队、班组、岗位，组织清仓查库、降低库存，确保材料的即时启用、物尽其用，减少了资金占用。

在小账算明上，该公司各单位从小处着眼、点滴做起，一方面修旧利废、回收复用努力实现各类材料物品价值100%转化，一方面立足生产环节、工序进行小改小革、技术创新。在设备的加工制作过程中要本着回收复用、修旧利废、调剂适用的原则，对优先使用旧料的班组或个人进行适当奖励。对设备材料的管理措施中，强化了对各单位投入更换新设备的审批程序，并对材料费实行材料承包制，对造成浪费损失的责任人严肃处理。2012年华源公司在节支降耗活动中仅材料回收复用一项就创收百余万元，使企业逐步走出了一条降低成本、提高效益之路。