近日，孙村煤矿生产部室因“对工程技术人员‘双重’考核不按新标准，文件执行不严肃”被认定为重大考核失误，部室负责人因此联责罚款200元。这是进入10月份以来该矿通过严格督查发现的第10起考核失误。大家纷纷反映，“矿上管理严之又严、细之又细，必须瞪起眼、攥紧拳，容不得半点马虎懈怠”。

面对当前不容乐观的经济形势，孙村煤矿深挖管理内潜，把严格管理化为保障企业平稳发展的“强心剂”，做到“出台制度必严格落实，落实制度必严格考核”，并通过严格督查督办，强化所有管理部室和基层单位改进工作作风，改进工作方法，在全矿逐渐形成横竖排齐、上下协力、人人促发展的良好发展环境。

严管理细上加细。该矿按照“超前计划、结果考核、过程控制”的原则，推进实施五级作业计划管理、五级预算管理。在五级预算管理制度中，凡是申请外委维修、零星物资、牌板等需要花钱的事项时都需要填写“月份牌板、外委维修、零星物资采购预算明细表”，经过明晰的预算后方能办理。在五级作业计划管理中，从矿长到员工，人人都要制定详细的周工作计划，用“表单化”形式标明各项工作任务、计划完成时间、责任人、实际完成时间等内容，将繁杂的矿井管理工作数字化、明晰化。该矿按照“专业组织落实，责任单位具体负责，督察跟踪考核”的原则，对各项作业计划，明确责任分工，建立健全管理制度的执行、落实、督办体系，切实形成一级抓一级，一级对一级负责的管理网络。由管理人员组成的各单位作业计划推进小组，每天深入施工现场，对现场设备、安全管理、工程质量等进行走动式巡查，跟踪问题的治理和落实。每天下午的生产例会上，该矿生产公司都会总结、整理当天作业计划进展情况和安全隐患治理情况，对出现的问题及时制定整改措施，落实整改人，并对第二天施工进展情况进行预排查、超前预想，从而使管理变成了有目的、有计划、有控制的自觉行动。

严落实精益求精。该矿本着“严管理必严落实”的原则，推进实施管理人员绩效考核、首问负责制、重大事项复命考核等管理制度，并制订了“一会议一纪要、一纪要一落实”的督察督办制度，把与岗位职责紧密相关的各类考核指标、计划全部量化，并列入到各岗位的关键绩效指标进行考核，矿正职以上管理人员制定的本周作业安排和下月作业计划由办公室负责进行“追踪考核”，督察办负责对上一期预算和作业安排、作业计划进行考核，对完不成考核规定的单位和个人严格追究责任，从而打破不做事、不犯错，就可以稳当“做官”的“潜规则”。今年以来，该矿以制度健全、落实连续为目标，累计督察考核失误58起，其中重大考核失误13起，68人次正科级、48人次副总以上管理人员被问责处罚，在调整中改善管理，促进提升了企业的创效能力，推动实现了企业的和谐、稳定、加速发展。