今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，水煤公司立足实际，深入开展“质量效益年”活动，推进各项工作顺利进行，今年1至10月完成原煤产量165.81万吨，完成全年计划的103.6%；实现利润39304.94万元，完成全年计划的121.7%，提前两个月超额完成全年生产经营任务。

夯实基础保安全。狠抓安全理念、灾害治理、基础建设和责任追究等一系列升级工程，截至10月底该公司已连续实现安全生产2218天；构建了“由自我及他人、由他人及企业”由点到面的安全互联互保共赢体系；完善瓦斯抽放系统，矿井瓦斯抽放率达到92%，矿井总回风流平均瓦斯浓度保持在0.2%以下，实现高瓦斯矿井低瓦斯生产。

科学组织稳产量。创新3802接续工作面施工工艺，成功攻克“沿空留巷、小煤柱掘进”施工难题，提前两个月安全贯通；实施精耕细采，积极开展厚煤层放顶煤技术研究，实施工艺巷深孔爆破，有效解决了顶煤弱化难题，煤炭资源回收率平均达到83%以上；不断优化矿井生产布局和人力资源管理，提高机械化和自动化水平，原煤生产工效稳定在11.3吨/工以上。

多措并举促煤销。制定“产品分类、质量分级、矸石分选”管理制度与“以销定产、以质定价、以量定资”奖惩制度，努力提高煤炭质量；实施“优惠大客户、稳定直供户、开拓新用户、兼顾零散户”多元化营销战略，稳定了市场份额；制定“了解客户需要、满足客户需要、超越客户需要”的三级服务标准，努力搭建“一站式”服务平台，着力实施“订单式”分类供给，最大限度地满足客户要求。

创新管理增效益。牢固树立“勤俭办企”、“过紧日子”思想，全面提升企业经济运行质量；积极推进原煤生产、辅助运输、后勤物业市场化改革，逐步构建了内部市场经营机制；对设备、材料进行全面清查盘点，建账、建卡、建档，降低了储备资金；加大修旧利废奖励力度，减少成本投入400万元；不断优化支护方案，减少资金投入450万元。