针对严峻的市场形势，赵官能源结合矿井发展实际，采取措施，强化管理，围绕生产经营目标的实现，“三管齐下”提升矿井经济效益。

强化现场安全管理。牢固树立“安全高于一切”、“先安全后生产、不安全不生产”的安全理念，严格领导干部下井带班制度和专业、区队领导跟班制度，强化对生产现场的动态检查，严查安全隐患和违章行为，把各类隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝人身伤害事故发生，确保矿井安全目标的实现。

开展增收节支活动。围绕“质量效益年”提出的目标，引导教育职工牢固树立长期过“过紧日子”的思想，立足本职，节支降耗。要求基层单位从岗位挖潜入手，开展班组劳动竞赛，比节约、比贡献、比效率，形成人人为企业降成本、提效率做贡献的良好氛围，促进企业的健康持续发展。同时，深挖内潜，强化生产材料的管理，节约挖潜，降低成本，杜绝浪费行为。严格生产费用的控制，对各项材料采购从严审批，落实比价和招标采购制度。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，把有限的资金用在最关键的部位，提高资金的使用效率。

严格煤炭销售管理。为促进煤炭销售工作，赵官能源首先从源头抓起，要求各采煤区队结合矿井薄煤层开采的实际，严格控制煤层采高，并确定当班班组长是当班煤质的第一责任人，安监员为当班煤质监督员，联责考核，提高全员抓煤质的自觉性，达到减少煤炭含矸量，提质增效的目的。严格洗煤管理，从筛选环节上提高洗选质量，根据客户要求，及时调整煤炭品种。要求销售人员积极拓展煤销市场，在联系老用户的同时，建立用户档案，发展更多新用户，拓宽销售渠道，抢占市场份额，做到产销平衡，实现效益最大化。

优化人力资源配置。按照集团公司清理要求，清理“三长”人员清退169人。同时，做好定编定员工作，根据矿井生产实际，撤销合并了两个生产区队；撤减了对因矿井技术升级后不再需要的岗位，合并工作量不饱满的岗位，在作业区域内实行合理分层、分区域包干；对充电室、提升机房、井上下变电所等相关岗位实行了12小时工作制，进一步优化了岗位设置，实现了“一人多岗、一岗多责”，从而实现了人力资源合理配置。