为实现用文化管安全的目标，新阳能源在实践中不断对自建企以来的安全文化进行总结，整合提练形成了“X6”安全文化模式，使安全文化建设内涵和外延不断丰富和延伸，为实现本质安全目标提供了有力保证。

该单位“X6”安全文化体系中，“X”是新阳拼音首字母，在数学中代表未知数，寓意在安全生产中要保持探索未知的心态；在社会学界表示“完美”，寓意崇尚完美，追求卓越。“6”代表新阳安全文化的六个支撑体系，寓意和顺，寄托了对安全生产的美好愿景。

X1细(X)雨式安全理念支撑体系。大象无形，细雨无声。该单位以“细雨”式安全理念引领为抓手，教育引导全员确立了“本质安全、健康生活”的安全愿景；塑造了“抓安全就是行善积德”的道德理念，铸造了“高质量、高效率，今日事、今日成”的新阳精神；形成了“居安思危、预防为主”的管理理念。潜移默化的安全理念教育，让“关注安全、关爱生命”成为自觉行动。

X2熏(X)陶型安全环境支撑体系。熏风徐徐引安全。该单位以构建“安全和谐矿区”为目标，坚持开展“三个文明”规范活动，打造园林式矿区，为员工营造惬意舒心的工作环境。建成井上下“千米安全文化长廊”，利用井下数字广播系统，播放安全理念和安全常识，筑牢安全思想防线；着力构建以“一报一台一网”为核心的安全宣传文化体系，内部报刊《新阳通讯》开辟了安全知识园地，内部电视台相继推出“聚焦安全”等安全栏目，内部网站成为员工共享安全知识和交流互动的平台。

X3学(X)习型安全组织支撑体系。学风蔚然助安全。该单位深入开展学习型党组织创建活动，坚持党委中心组集体学习制度，建立党群共建创先争优长效机制，广泛开展争当“五星”先锋党员、“四星”道德员工活动。立足打造学习型区队班子，开展了争当安全诚信员工和班组长“三联”活动，建立了班组长与经理“联系书”制度，提升了员工整体安全素质。在培育学习型员工方面，做到了培训率、合格率达到100%；坚持每年举办“学练提争”活动暨员工技能大赛，带动广大员工学技术、学业务、提素质。

X4系(X)统化安全制度支撑体系。无规矩不成方圆，系统制度树安全。该单位通过制定安全目标管理及安全奖惩办法，推动安全制度系统化，建立了安全宣传教育、安全生产管理、安全技术管理和安全监督监察等保障体系。强化干部履职和干部队伍作风建设，坚持管理人员24小时值班、8小时轮流带班制度，实现了无缝隙的安全管理。强化安全质量标准化创建，将安全质量分块包保，落实到管理干部，实行挂钩考核，把精品工程创建和质量标准化动态达标始终贯穿于安全生产的全过程。

X5需(X)求性安全行为支撑体系。需求行为保安全。行易而知难，该单位实行了五级隐患排查机制，配合专家查隐患、专业抓整改、安监抓落实的“三位一体”隐患管理，实现了从隐患排查到治理、验收、销号的闭合管理全覆盖，满足了矿井安全行为的需求。组织开展了班组长“三会、三卡、三提高”活动。提升了班组安全需求，推动了员工安全行为的规范和提高，打造了具有新阳特色的班组品牌文化。

X6创新(X)型安全保障支撑体系。创新之光耀安全。惟进取也故日新，该单位坚持走科技兴安之路。2010年10月，在全国煤矿率先引进了井下重介浅槽排矸系统，实现煤矸分离。2012年，在二采区实现了2060米管状皮带远距离正常输送和2709N工作面的充填。井下水处理系统，实现了全部矿井水在井下处理。煤矸石砖厂实现了固体废弃物零排放；矿井安全保障体系不断完善，安全监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救和供水施救及紧急避险系统已全部建成投入使用。