长城煤矿在严峻的市场形势下，进一步完善经营管理办法，在保安全稳产、提高煤质的基础上，强化非生产性支出、设备维修费用管理，努力实现四季度安全生产，确保全年经营目标的实现。

加强组织领导，严格责任落实。成立度“严冬”工作领导小组，公司经理、书记任组长，班子其他成员为副组长，副总师、各区队、部室负责人为成员，并下设办公室，负责督促各专业组制定具体专业考核标准，考核办法及措施，对各专业组每月工作情况进行过程监控和绩效点评分析，审定各专业工作组每月的工作职责完成情况。

细化职责分工，明确时间节点任务。设立安全稳产、营销管理、煤质管理、降本提效和资金管控5个专业工作组，根据四季度设立的目标，强化各组的工作职责及责任落实，各专业工作组每月写出工作汇报报度“严冬”工作领导小组，总结当月管理工作中的亮点与不足，年底进行考评，对工作完成较好的工作组给予一定奖励，对完成较差的工作组按每项2000元。

提出“全员抓煤质”的思路，牢固树立“抓煤质是企业核心竞争力”意识，从生产源头抓起，尽最大可能消灭矸石，提高精煤回收率，并优化产品结构，要求选煤厂严格按照客户需求来进行煤炭洗选，在保证客户不流失的情况下达到收益最大化。