在四季度，新巨龙公司以内部市场化为主线，明确企业内部市场主体管理责任，健全完善管理价格体系，挖掘系统潜力，降低生产成本，提升企业经济效益。

提高治灾效率，降低成本支出。该公司以市场化机制提高治灾效率和水平，科学测算各类灾害防治所需装备、物料、人工投入标准，基层区队依据治理规划和实施标准进行现场实施，安监部门进行现场监督，经营部门进行现场验收和工程量结算，形成了灾害治理市场化管理机制，确保灾害可预、可防、可控，提升安全风险管控能力。在防火方面，该公司制定防火措施标准，量化到最小法定单位，按照注浆立方数、注氮立方数、注胶公斤数进行结算，确保安全生产。为降低一次性尘源，该公司对煤层实施钻孔高压注水，每旬进行一次煤样化验，将月度平均煤层含水率作为对注水单位的考核结算依据，按照4%作为基数，煤层含水率每降低0.1%，扣除工程款的5%，煤层含水率达不到3%不予结算，确保了煤层注水实施效果。

挖掘系统潜力，提升集成效益。在开展“主运系统提升月”活动中，将主井提升系统由三级市场分解量化到四级、五级市场，提升钩数与员工的收入紧密挂钩，实现了由“按计划提升”到“市场调动员工主动向单位、向系统要资源提升”的转变。9月份连续半个月单日提升超过1000钩，并创造了投产以来的月度最大提升量、入洗量、装车量。针对双面生产的实际，组织洗选设备扩能提效和选煤工艺升级改造，严格落实安全分析制度，提高设备预防性检修质量，增强生产系统运行稳定性。加强主运皮带管理，专门组成煤检队伍，不定时对各岗位、区域皮带机运煤质量进行检查，对检查出来的大块煤矸、杂物等问题及时汇报处理，并且现场进行责任追究考核，逐个岗位进行落实，保证原煤运输顺利进行。

市场化运作，增强管理水平。该公司在区队内部实行隐患排查市场化运作，加大对安全薄弱环节的排查。为提高隐患排查的积极性，制定切实可行的奖励政策，对员工、班组排查的有价值隐患，区队按汇报的隐患价值进行奖励，对区队未排查，班组排查出来的B级隐患按照每条100元进行奖励。当班查出的上一班组遗漏的隐患，给予加分奖励，并对上个班组扣除等额分数的罚金;当班发现的隐患，责成相关责任人限期整改，未及时整改和未按要求整改到位的，在区队内部组织招标，由中标的班组或个人进行整改，整改隐患产生费用及所罚金额，在发生隐患的个人或班组的工资总额中扣除，全额奖励给中标的作业人员，并记录到安全管理考核台账。前后班组隐患交接实现“零缝隙”，扭转了以往班组之间隐患治理职责不清、相互推诿扯皮的局面，矿井安全管理水平大大提高。