今年以来，勘探公司面对严峻经济形势，以开展“质量效益年”活动为载体，拓市场、揽项目，多措并举、严抓管理，认真做好生产经营“加减法”，实现了经济效益的不断增长。

严抓生产“加法”创效。该公司大力实施“走出去”发展步伐，先后承揽并施工了曲阜天安星村、内蒙大榆树、山西燕尾沟、淄博王庄等外部勘探工程项目，总工程量4.1万米，创收3635万元。严抓勘探生产管理，加快设备升级与改造，改善生产技术工艺和流程，研发制作各种型号、不同类型施工钻头，调制适用各种岩层、不同粘度化学泥浆，大大提高了生产效率。

严控成本“减法”增效。该公司牢固立过“紧日子”思想，坚定勤俭办企的理念不动摇，以开展质量效益年活动为载体，深入推行内部市场化管理和精细化管理，努力降低各项费用支出。工作中坚持动态预算与静态预算相结合，推行全面预算管理，每月组织生产成本分析评价，建立起全面成本控制体系。加大材料消耗监督，对各工地材料领用实行“月追踪、季考核、竣工兑现”制度，杜绝了材料的不合理占用。强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗等各项措施，降低了生产成本。压缩机关运行费用，实行月考核季兑现制度，节奖超罚，使办公费、差旅费、招待费等费用大幅削减，提高了公司经济效益。

截至9月底，该公司施工钻孔84个，勘探进尺76890米，完成产值8111万元、收入7912万元，利润663万元，比去年同期实现大幅增长。