为积极应对严峻的经济形势，教育引导职工牢固树立“过紧日子”，赵官能源通过强化宣传教育、分解经营指标，提高煤炭质量增加企业效益入手，全力开展“质量效益年”活动。

首先从加强矿井安全管理入手，制定了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大矿井灾害预案，夯实了矿井安全生产基础。其次是分解生产经营指标，对矿井后几个月的产量、进尺、销量、收入、综合成本、利润指标进行了重新核算分解，细化职责分工，开展人人有担当，全员参与“提质增效、挖潜降耗”活动的良好局面。再之是开展开源节流，要求在确保安全生产的前提下，抓好修旧复用工作。与此同时，该公司结合当前形势开展了“清仓查库”活动，强化修旧利废、回收复用工作，减少新材料的投入。对于修理、回收、复用每月都下达任务指标，对废旧物料进行了统一清理修复。另外，该公司要求从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。坚持开源节流并重，为实现全年生产经营目标奠定基础。