走进良庄矿业生产、生活区，所到之处，文明、和谐之风扑面而来。职工们人气、士气、志气高涨，求真务实、真抓实干蔚然成风；区队与区队之间，干部与职工之间和睦共处、共荣共进；自主创新、技术比武、劳动竞赛、比学赶帮等健康、向上的良好风气无处不在，形成了喜迎十八大的浓厚氛围

思想决定行为。在构建以人为本和谐稳定矿区的新形势下，与时俱进，主动做好职工思想教育工作，把稳职工队伍的“思想之舵”，为企业创造和谐、文明、协调的环境，是推动企业建设、发展的重要前提。

基于此，良庄矿业探索实施了“‘三员制’网格化”管理，构建全面覆盖、责任到人、职能到位的思想教育责任管理体系，畅通意见及建议反馈渠道，为广大职工解疑释惑、激发斗志，进一步增强了企业的凝聚力、战斗力。

“三员制”，就是在企业内部设立思想教育辅导员、联络员、信息员。“网格化”，就是按照层级交叉、科学架构的原则，划分公司、专业、区队三个层级分别设立“三员”，加大领导、宣传、建设、管理力度，及时做好工作。同时，明确思想教育责任，各负其责，形成共同参与、交叉联动、合力推进的格局。

打铁还得自身硬。为硬化“三员”队伍，良庄矿业量体裁衣制定标准要求，明确责任目标，全面提升“三员”整体素质。“辅导员”的主要职责：找准思想政治工作与生产经营、企业改革改制、发展稳定等重点工作的切入点和结合点，在把握“吃透上情，掌握下情，学习左右，理性思考”原则基础上，提出工作思路和见解，有针对性地开展经常性思想政治工作。“联络员”的主要职责：发挥“桥梁”、“纽带”作用，准确反映基层单位或职工的问题、困难，及时向基层宣传上层政策与要求，并在宣贯过程中，就职工的提问做好释疑解惑工作，有针对性化解矛盾、抒解情绪。“信息员”的主要职责：充分发挥身处一线、与职工好沟通的优势，勤“走”好“问”仔细观察摸排，广听民声、广聚民智、广纳民意、广泛收集素材，为企业研究制定经营战略和目标提供最详实、最准确的第一手资料和重要参考依据。

为确保“‘三员制’网格化”管理实施效果，良庄矿业成立督查小组，通过召开月度工作例会，定期、不定期交叉检查的方式对各单位组织实施情况进行督导。建立“三员”管理台账，实行定人、定岗、定责制，要求“三员”每天包片巡查，每月定期定量遴选本单位存在的具有价值的问题、意见、建议进行上报，使每一个区域、每一个班组都有人管，形成分片包管、无缝对接的良好包保格局，着力解决好职工反映的热点、难点、疑点问题，有效促进了企业和谐发展。