面对严峻的经济形势，孙村煤矿把保安全、强精煤、提效益作为今后一个时期各项工作的主基调，通过进一步夯实安全基础，实施“大精煤”战略，强化经营管理等措施，切实提高了企业经营管理水平。

“保”出大安全。该矿树立了“保安全就是保效益”的理念，将安全作为煤矿企业经营管理的出发点，增强“越是困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的思想认识，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，重点检查五级隐患排查治理、领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况。同时，他们结合自身实际开展了“三查三反”活动，对井下各生产环节进行了全面排查，及时消除了各类安全隐患，通过深化活动开展、严细安全管理、强化灾害治理、狠抓质量标准化建设和职工队伍建设，确保了安全生产持续、稳定。今年来，孙村煤矿共排查整治隐患近300条，举办职工安全宣传教育近40场次。

“洗”出竞争力。为实现精煤产率的最大化及效益最大化，该矿按照最大产率原则，选煤与煤质管理人员定期深入各重点采掘工作面，监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时作出预防措施，把住了煤质“源头”关。在洗煤工艺上，采取原煤预先筛分、动筛排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，创出了“双八”精煤品牌，提高了市场占有率。上半年该矿精煤产率达到了50%以上，精煤产量圆满完成集团公司下达指标。

“管”出好效益。以“质量效益年”活动为总抓手，牢固树立过“紧日子”的思想，稳步推行内部市场化管理，逐步建立完善符合自身实际情况的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理各要素，从而达到降低成本支出的目的。按照“一事一预算”原则，加强对牌板编制、外委维修、零星物资采购等8类事项的月度预算管理，并要求经营考核部对各单位预算情况做到“一月一通报、一月一奖惩”，使资金占用率提高了20%以上，有效减少了资金占用，提高了企业经济效益。