针对当前宏观煤炭市场需求下行的形势，矿井双面投产处于攻坚期，新巨龙公司煤销发运专业立足工作实际，严格装车过程管控、安全隐患排查、应急预案制定等，切实使广大干部员工转变思想观念，迅速调整工作状态，全力以赴抓好煤炭发运工作，确保全年产销平衡，实现安全高效发运。

该公司积极做好形势任务教育，提高员工对当前煤炭形势的认识。通过召开各级管理人员会，传达山能集团关于煤炭市场形势分析会精神，分析当期煤炭市场形势，结合部门、岗位实际，给员工算一笔“责任账、成本账、市场账、效益账”，利用班前、班后会将会议精神分批次传达至每名员工，提高员工思想认识，使员工从思想上、行动上与上级保持高度一致。同时做好发运过程管控，提高装车质量。安排专人负责铁路发运工作，制定《铁路装车考核办法》，从车辆进线、看车、清车、加固、装车、巡查等环节方面严格要求，明确各班组长为清车质量第一责任人，装载司机为装车质量第一责任人。

这个公司严格做好安全隐患排查，筑牢安全发运防线。按照“查找问题、解决问题、消除隐患”的思想，对每个岗位、每个环节进行拉网式安全隐患排查，做到“不漏一处隐患，不留一处死角”，并对检查出的问题，逐条、逐项进行分析，制定专项整改措施，安排专人即时或限时整改。针对煤炭发运动态变化因素，做好应急预案制定工作，编制发运应急预案，成立煤炭发运应急预案领导小组，设立各煤种库存警戒线，积极与日照、济宁、嘉祥等港口联系，增加煤炭应急缓冲空间，每天安排专人负责矿井产、销、存，根据月度和日销售计划编制日发运计划，及时组织发运。若发运计划未达到预期、煤炭库存超出预定范围，立即启动应急预案启动工作，实行24小时发运，加大相应煤种发运力度，做好与物流、保卫、干燥车间、选煤厂等部门联系协调工作。同时每天由组长或副组长牵头对当日产销存、铁路计划、物流运力以及日照、济宁、嘉祥港口、周边电厂存煤等情况进行分析。