国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。集团公司正在开展的“六整顿、六提升、两确保”安全整顿工作，指出当前存在的思想认识不高、安全发展理念不牢、履职尽责不到位等问题，深究问题根源，就是规矩意识弱化，执行落实出现了偏差。在安全生产这一“天字号”大事面前，树牢规矩意识尤为重要，不立规矩，难以谋事；不讲规矩，难以干事；不守规矩，难以成事。全体干部职工要把规矩作为履职的“坐标”、干事的“标尺”，时刻用规矩校准自身行为，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓出成效。

不立规矩，难以谋事。谋事是干事的前提，干事是成事的基础。安全生产工作的“谋”，关键在于立好规矩、健全制度。纵观当前，仍有单位在制度的制定上存在流于形式、大而化之、照搬照抄等问题。各单位要对现行安全生产制度再进行一次“大梳理”，摸清制度“家底”，对照法律法规、行业标准、生产现场，排查制度“盲区”，补齐管理“短板”。流程是制度的具体实施，要在健全完善制度体系的基础上，以规范高效为目标，进一步打造“战略清晰、目标明确、路径科学、措施具体、落实有力、考核严格”的安全管控流程。不谋不动、谋而后动、先谋再动，只有让安全生产各项工作有制度可循、有流程可依，才能真正将“制度管人、流程管事”落到实处，为企业发展夯实安全管理基础。

不讲规矩，难以干事。定了规矩就要照着办。习近平总书记曾在《之江新语》中写道“各项制度制定了，就要立说立行、严格执行，不能说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当‘稻草人’摆设，而应落实在实际行动上，体现在具体工作中。”平实接地的几句话，强调的是执行落实，考验的是履职尽责。安全生产更是如此。要注重提升制度执行力和岗位履职能力，本着“刚性制度刚性落实”的原则，规规矩矩地干、一板一眼地办，不讲条件、不打折扣、不搞变通。更要杜绝“上热、中温、下凉”现象，建立“层层负责、人人有责、各负其责、高效运转”的责任落实体系，按照“1453”安全管控模式，以“防风险、除隐患”为重点，抓实“人机环管”四个关键要素，紧盯关键细节，认真落实各项指令和规程，为安全生产筑牢坚实“堤坝”。 

不守规矩，难以成事。规矩讲一时并非难事，难在坚持坚守。安全生产是一项复杂的系统工程，涉及众多环节，需要久久为功，规矩守不住，终将功亏一篑。要坚守住发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，自觉置身于规章制度的框架内行事，时刻在思想上绷紧弦、行动上校准表，恪守规矩不妄为。领导干部要充分认清国家严抓安全的坚强意志和严厉问责的法治环境，牢固树立安全发展理念，提高政治站位，坚持生命至上、人民至上“两个至上”原则，在敬畏生命、敬畏职责、敬畏规矩的前提下开展安全生产工作。将依法办事、依规履职作为重要准绳，自觉运用法治思维想问题、办事情、作决策，切勿“以我为主、自以为是”，坚决不能头脑一热就贸然拍板。职工群众要熟练掌握应知应会，坚持有规必依、有章必循，严守作业标准，强化行为规范，不越“雷池”，不闯“禁区”，把规程措施、设计方案“原汁原味”落实到现场，实现“上标准岗、干标准活”，做好规矩制度的“守门人”。

治国凭圭臬，安邦靠准绳。万物莫不有规矩。全体干部职工要以“六整顿、六提升、两确保”安全整顿工作为契机，真正把规矩立起来，增强“讲规矩”的自觉，养成“守规矩”的习惯，以严的制度、严的措施、严的标准打赢打胜安全生产攻坚战、作风转变攻坚战，努力开创企业安全高质量发展新局面。