5月24日，集团公司召开安全生产办公（扩大）会、事故警示剖析会暨双重预防落实推进会，以案预警、以案为鉴，精准施策、精准管控，动员各级各单位吸取事故教训，严抓双重预防流程，排查清、控制住、治理好各类风险隐患，坚决消灭零打碎敲事故。党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华主持会议并讲话。

会上，诸葛祥华强调，双重预防管理是一项系统工作，涉及到风险辨识、隐患排查、等级评估、措施制定、现场落实、监督考核等各个环节。各级各单位尤其是各级管理干部要明责知责、履职尽责，发挥关键少数的关键作用，切实把这项工作抓实抓好抓到位。聚焦双重预防“谁来干”，要选对人、培养人、用好人、激励人。聚焦双重预防“干什么”，要落实“明确目标、跟踪过程、评估结果、持续改进”的工作路径。聚焦管理干部“管什么”，要注重管好人的行为、物的状态、事的结果、事的质效。聚焦管理干部“理什么”，要突出把任务理优、把目标理准、把风险理低、把制度理通、把职责理清、把流程理顺、把标准理精、把信息理畅等重点。

诸葛祥华要求，要坚定信心、保持定力，全流程开展风险辨识管控，持续深化隐患排查治理，全面规范人的操作行为，紧盯不放、寸步不让、一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。要精准追责、精准考核，坚持“四不放过”原则，严格按照双重预防管理考核标准，抓好风险失控、隐患失控、事故发生等问题的分析及责任追究，倒逼各级责任层层落实。

集团公司领导郭方群及各专业副总师结合责任分工，安排部署当前一段时期安全工作。安全监察部通报分析今年以来安全事故总体情况，点评相关单位事故分析报告质量。有关单位交流发言。

会议以视频形式召开。

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