3月7日，集团公司召开3月份安全办公（扩大）会，深入学习贯彻山东能源一届四次“双代会”等系列会议文件精神，总结2月份工作，安排部署3月份任务。集团公司党委书记、董事长王乃国主持会议并讲话，党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华安排相关工作，各分管领导汇报专业工作情况、安排部署专业重点工作。

王乃国指出，2月份，时间紧、任务重，又恰逢春节，集团上下超前谋划、合理组织、稳扎稳打，克服人员思想波动、现场条件变化、市场形势不利等因素影响，统筹抓好了安全管控、生产组织、节后复工、祥和过节等工作，呈现出稳中向好、稳步提质的良好发展态势。

王乃国强调，3月份是一季度收尾的关键月份，当前正值全国“两会”召开，全体干部职工要提高政治站位、认清形势大局、保持警惕心态，统筹抓好安全生产、经营管理、改革发展、和谐稳定等各项工作，全力冲刺一季度，勇夺首季开门红。要坚定不移抓安全。安全是一切工作的前提，必须压实安全责任，抓好风险隐患排查。牢固树立“风险控不住就会转化为隐患，隐患控不住就会发生事故”的底层逻辑，把风险管控住，切断事故链条，从“人、机、环、管”四个方面抓好排查。要坚定不移稳生产。现状要查清，设计要科学，措施要精准，管控要到位，考核要严格。持续强化生产组织，确保生产稳定高效。要坚定不移办手续。明确目标任务，破解制约瓶颈，加强工作协调，用足用活政策，实现清零目标。要坚定不移深改革。认真落实山东能源深化改革工作部署，推动“三项制度”改革落地。抓好机构人事改革，优化激励政策，规范劳动用工，加强人才培养。要坚定不移提质效。坚持效益导向，强化全面预算，强化成本管控，强化营销创效，持续开展好“两增三降四提升”活动，拓市场、控成本、增效益，提升盈利能力。要坚定不移解遗留。加快工会公司清理，推进国有收购，抓好出僵治亏。要坚定不移强党建。坚持党建引领，推动党建与中心工作深度融合。

诸葛祥华要求，要全面排查、精准管控，源头切断事故传导链条。全面做好风险排查工作，做好定性、定量评估，差异化进行精准管控。要抓早抓小、防患未然，切实做好隐患闭环整改。全面做好隐患排查，闭环做好问题整改。要抓在日常、严在经常，全面夯实安全基础管理。重点强化对人的管理，对环境的创建，创造本质安全矿井。要消除制约、控制浪费，稳步提升企业生产效率。抓好影响生产因素排查管控和非必要无价值浪费点排查管控。要开源节流，深挖内潜，全面提升企业运营质效。强化创效管理，抓好生产、销售、财务、政策创效。强化成本管控，做好资产盘活、过程管控、成本分析三项重点工作。要学用结合、科学解码，刚性落实上级会议文件。结合实际细化分解，确保上级文件制度落实落地。

会议以视频形式召开。