6月6日，集团公司召开6月份安全办公（扩大）会，党委书记、董事长王乃国主持会议并讲话，党委副书记、总经理李伟清部署相关工作，各分管领导依次总结专业工作情况、安排专业重点任务。

在讲话中，王乃国首先传达了6月5日全省化工行业安全生产整治提升专项行动动员部署会议精神等上级一系列会议精神，提出要深刻吸取近期全国各类安全事故教训，进一步认清形势、提升站位，聚焦全年各项目标任务，围绕“安全生产月”活动开展，深入落实安全责任，推动生产秩序整顿，努力实现时间、任务“双过半”。

王乃国强调，集团公司高危产业多、区域分布广、风险隐患大，要始终坚持安全工作“两个至上”的原则，坚决做到“不安全不生产，先安全后生产”。重点做好控风险、排隐患，做到排得精、排得准、排得实。要有敬畏工作、敬畏职责的态度，重点做好建制度、精落实；严督查、强考核；重预案、精演练。在安全管理上，要科学举措、重在落实，要责任明确、分工负责，要完善考核、流程落地，通过强有力措施，坚决保证安全生产。

王乃国指出，要强管理、优接续，全力恢复生产秩序。从源头上研究制约生产提效的关键影响因素，持续推进生产秩序建设，保障全年任务目标。抓好采掘提效，坚持“效率效益优先”原则，围绕一矿一面，一采一备的开采模式，以主力面大储量连续生产为主线，放大面、放规则工作面。要抓开源、控成本，提升经营运行质量。各专业、各单位要对照半年考核任务，深入分析研究滞后的指标，加强开源节流，集中冲刺攻坚。要抓主动、严考核，加快推进手续办理。要抓重点、盯关键，扎实推进重点工作，结合重点工作进度，倒排时间节点，制定精准务实举措，确保责任落实到位，确保全年重点工作顺利完成。要转作风、树形象，共建和谐稳定矿区。深化党员“三亮”活动，进一步建强基层党组织战斗堡垒，严格党员队伍管理，激励广大干部职工干事创业。广泛开展调查研究，重点围绕“安全生产、精益运营、转型发展、遗留化解、党建融合”等重点领域开展调查研究，及时解决安全生产经营等过程中的难点问题。持续开展暖心志愿服务活动，提升民生服务水平，切实让广大干部职工共享改革发展成果。强化作风建设，切实提高服务质量，在各级机关努力营造“严真细实快”工作作风，推动各项工作创水平上台阶，为企业高质量发展营造氛围。

李伟清要求，要明形势、转观念，找准定位、锚定目标，坚持务实慎行，加倍努力干工作。目标定好了，就要务实慎行的去干，切实做到用心、用脑、用力，去虚就实，提高工作成效。要结硬寨、打呆仗，统筹推进、强基固本，做实综合整治，重塑安全新形象。开展安全生产综合整治，不能照抄照搬，上下一般粗，必须结合实际把各项任务，进一步细化解读、分解量化，逐一把现状摸透、把问题找准、把措施定实，并严格抓好落实。要排得紧、干得稳，积极稳妥、有保有压，集中优势力量，打好接续歼灭战。通过目标引领排接续、有保有压抓掘进、超前谋划抓配套、保持定力抓执行。要想复杂、干简单，精排计划、狠抓落实，稳定生产秩序，扭转生产被动的局面。要广开源、善节流，依法合规、精益运营，立足整体效益，能挣会花不浪费。做好主业增收的同时，持续深化低成本战略，树牢“成本制胜”理念和“两增三降四提升”活动要求，增强过紧日子、过苦日子的意识，在优先保证重点工程、重大装备升级、安全投入的前提下，严控非生产性投入。

会议以视频形式召开。