“安全生产是底线、是红线，更是生命线。”8月30日，集团公司党委书记、董事长何希霖在维稳安保工作专题会上要求，坚持安全第一理念不动摇，严格落实安全责任，坚决做到不安全不生产。

以防范化解重大安全风险为主线，集团公司聚力推进层级化、区域化、专业化管理，“抓系统、系统抓”，深化安全生产专项整顿，解码形成落实清单和实际行动，推动工作标准再提升、安全管理再强化、安全基础再巩固，坚决打赢安全生产治本攻坚决胜仗。

严管严控除隐患

“昨天通报的11105上平巷综掘机机身浮尘大等7条问题，已全部整改到位。”“今天检查的-750东岩巷风筒有破口等5条问题，需及时跟进整改。”在华丰煤矿通防管理部例行科务会上，部门负责人郑治正在通报当日隐患排查整改情况。

“我们严格落实闭环管理措施 ，坚持做到小问题现场整改，重点问题限期整改。”华丰煤矿安全监察中心党支部书记靳良表示，必须紧紧扭住风险隐患管控这个牛鼻子，谨记职责使命，严把安全关口，彻底扭转安全被动局面。

按照“分级管理、逐级负责、责任到人”的原则，华丰煤矿对“以矿长为首的安全主体责任体系、总工程师为首的技术管理保障体系、生产副矿长为首的生产组织调度体系和安监总监为首的安全监督检查体系”四大制度体系进行修订完善，确保事有专管、岗责相符。开展顶板管理、灾害治理、双重预防机制建设、重点领域管控等方面专项整顿，细化落实16项“一通三防”治理项目和7大项生产系统优化项目，实施“清单化”过程管控，系统做好冲击地压、瓦斯、水害之间的扰动联系分析，制定综合性防治措施，助力精准治灾。

为进一步强化安全生产监督检查，集团公司规范安全检查标准和流程，充分利用安全评价、专项督查、重点专盯、驻点包保等各种有效监管形式，查现场、查资料、查行为、查责任制落实、查制度执行，对现场施工过程及工艺流程进行全面摸排和检查。围绕发现的典型问题，突出重点、举一反三进行整改，从制度和管理两个方面精准堵漏。

针对薄弱人物管控，建立动态排查机制，实施分层分级管理。矿井层面严格落实职工年度体检，不具备下井条件的，坚决不允许下井；区队层面每月对区队职工身体和思想状况开展全面评价，根据问题类型实施分类管控；班组层面每次班前会必须开展薄弱人物排查；岗位层面实施联责联保，动态提醒，发挥好安监员现场动态监督作用。

科技兴安强支撑

进入翟镇煤矿智能集控中心，巨幅LED屏幕分屏显示着井下以及地面相关区域的生产状况。同一时间，井下综采系统在地面人员远程操控下精准进行截割作业。

“由信息驱动，听数据指挥，这是智能化建设给我们带来的最大变化。”翟镇煤矿信息中心主任曲刚说，“只有修好信息高速路，才能跑出发展加速度。”

为打通矿井从源头到终端的各环节，实现数据与智能决策无缝对接，翟镇煤矿对现有信息设备机房进行重新设计、规划和整合，完善机房环境设备及其子系统，为信息设备运行提供稳定、可靠、节能、高效的机房环境；对智能集控中心进行配套升级，实现大数据、“三化”融合、集中控制一体化，推动生产管理精细化，全面打造安全高产高效矿井。

依托双重预防管理信息系统，翟镇煤矿还整合安全隐患排查整改、“三违”情况查处等信息，通过防爆手机终端实时共享井下隐患整改情况，让职工对当日需要整改的隐患一目了然，打造“一部手机管现场”的智慧安全管理新格局。

“我们将继续优化调整各子系统的数据传输架构，持续拓展数据应用场景，加快装备配套升级，推进生产系统和劳动组织优化，不断提升矿井的智能化水平和科技保安能力。”翟镇煤矿副矿长薛德强表示。

先顶层设计，再分步实施，集团公司打造大数据中心，先后建设模块化数据中心、超融合架构的企业私有云平台、大数据分析应用平台、工业物联网平台，通过数据赋能精细化、智能化协同运营，实现安全生产、经营管控与信息深度融合下的智能管理和科学监管，整体提升了信息化建设水平。

更重要的是，强化系统优化，带动减员提效。集团公司按照“极简高效”原则，持续推进智能化矿井建设，大力应用智能化综采及掘进设备，通过新建井筒、补打巷道、优化调整等方式，重构生产系统，封闭低效采区，推动实现老矿变新、新井更优、系统更简、装备更高效，聚力达到“少人则安、无人则安”的目标。

压实责任不掉链

 “我们坚决深化各项安监融入举措，为矿井安全生产保驾护航。”孙村煤矿安监处党支部书记朱凤华介绍说，充分发挥安监员“前哨”“探头”作用，采用“安监员＋专业”方式，派遣安监员参加区队班前会，通过沟通形成共识、解决问题。

为擦亮“安全名片”，孙村煤矿采用“技能＋学历＋管理潜质考核”标准提高安监员准入门槛，按照“工作实际+量化考核”方式进行定向化培养，并将“亮牌+处罚+待岗+淘汰”融入考核，确立安监员淘汰机制，真正把想干事、能干事、会干事的优秀人员选拔推荐到安监岗位上。

孙村煤矿完善红牌、黄牌及严重“三违”判定标准与考核积分细则，明确涵盖皮带保护、巷道支护等重点检查项目的专业管理及安监人员“下井十必查”，以考核连责方式，进一步规范监察标准、统一监察程序，落实监管检查层级考核责任，持续不断开展“严格执法”。

“下一步，我们持续健全完善流程制度，狠抓主体责任落实，强化区队班组建设，突出日常监察重点，强化关键环节管控，扎实做好‘抓基层、打基础’各项工作。”孙村煤矿安全总监刘传明说。

树牢“制度管人、流程管事”的管理理念，集团公司着力推动安全文化、岗位责任、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信等“九大体系”建设，逐项形成文件制度、工作流程，实行工作流程化、标准化管理。逐级细化完善安全职责分工和责任清单，推动安全生产责任到人、到岗，健全一级抓一级、层层抓落实的安全管控责任体系。全面推行“安全诚信积分考核激励”机制，实行安全工资市场化管理，以积分形式量化隐患排查，挂钩安全工资，精准激励。

另外，集团公司从严监督把关，从严督促落实各级安全生产主体责任，对违法违规、弄虚作假行为及各类突出问题，一律顶格处理，确保刚性制度、刚性落实。