本网讯 4月11日，集团公司党委书记、董事长何希霖主持召开一季度经济运行分析会暨二季度工作会，深入贯彻落实上级系列会议文件精神，总结分析一季度工作情况，安排部署二季度以及今后一个时期工作任务。

何希霖指出，今年一季度，集团上下按照年初工作会部署，立足产业区域整合新起点，推动省内区域稳健运营，内蒙区域做强做优，省内省外齐头并进，呈现良好发展态势。主要有五个方面特点：区域整合高效推进，煤炭主业加速转型，重点手续持续攻坚，经营创效深度落地，党建引领创新创实。

何希霖强调，当前企业发展面临形势发生重大变化，必须坚守“安全至上、生命至上”的思想，把安全放在一切工作的首位，坚定信心决心，打赢安全生产保卫战、翻身战。必须深刻认清企业面临挑战和机遇，既要深刻认清安全治灾、低碳转型、政策风险、深化改革、遗留化解等五大挑战，也要理清政策利好、市场需求、整合加速等三大机遇，坚定发展信念。必须清晰定位省内、内蒙两大区域发展方向，明确“2+6+N”产业布局：“2”就是省内、省外两大煤炭主业，“6”就是建工服务、生产服务、勘探服务、选煤服务、教培服务、生活服务六大服务业，“N”就是联动发展化工、电力、新能源、仓储物流等产业。省内区域要稳产稳效、加快转型，巩固发展大本营，重塑煤炭主业优势，加快培育转型产业。内蒙区域要规范存量、优化增量，打造发展新基地，加快布局煤炭、煤化、煤电、新能源、仓储物流“五大产业”，全面建设“四大基地”。

对下一步重点工作，何希霖要求，坚决确保安全生产，开展“三反三强”安全专项行动，强化内涵式质量达标，超前筹划“雨季三防”，突出重大灾害防治，健全规程措施落实体系，抓实基层班组、区队建设。系统推进“两优三减”，树立“大面重装、智能自动，成熟可靠、先进适用”的设备选型理念，加强学习对标，推动装备更新换代、智能升级、优化配套；坚持“优化再优化”，大力推进系统优化、系统整治，解决制约矿井效率提升的瓶颈问题。全力以赴增产保供，坚决完成上级下达的各项任务；抓住机遇，发挥专班作用，加快推进手续办理，推动项目建设和压煤搬迁工作。聚焦成本管控、资产质量、煤质煤价、控员提效、政策争取、财务资金、风险防控、遗留化解，精准施策，提质提效。融入中心做实党建各项工作，筹备好集团公司第三次党代会，深化“创·实”党建，评估党建活动实效，健全“我为职工办实事”长效机制。严格落实各项防控措施，坚决筑牢矿区疫情防线。

集团公司党委副书记、总经理王乃国总结说，今年以来，集团上下高标准、高效率谋划和推进各项工作，实现了运营质量稳步提升、持续改善，主要体现在安全保障体系不断完善、“两优三减”效能初步彰显、技术攻关突破制约瓶颈、经济运行质量全面提升、重点工作攻坚有序推进等五个方面。

在考核评判一季度工作基础上，王乃国分析了企业发展存在的短板和问题。他要求，要以更加有力的工作举措，全力做好二季度各项工作。要深刻吸取教训，强化安全责任落实、风险隐患管理、现场安全管控、安全基础管理、重大灾害治理，全力推进本质安全型企业建设。要大力推进“两优三减”，全力构建“极简高效”生产模式，破解发展瓶颈，推动系统简约、用人精干、管理精益、效率提升。要坚持开源节流并举、效率效益并重，以“两增三降三提升”活动为抓手，推进存量盘活、增量提效，超前防范、严控风险，全力提升企业经济运行质量。他还就抓好安全专项行动、上级文件宣贯、“雨季三防”等具体工作提出要求。

集团公司财务总监于志东通报审计情况，要求统筹协调、分类施策，力保审计整改到位，有效化解重大经营风险，切实提高经济运行质量。

会议通报一季度重点工作、手续办理情况，对生产成本、财务指标进行分析。翟镇煤矿、长城二矿负责人表态发言。

会议以视频形式召开。集团公司副总师及以上领导，机关各部室（中心）负责人等在主会场参加会议。各单位班子成员，机关科室负责人，基层区队、非煤厂网点党政负责人等在分会场参加会议。