本网讯 3月28日，集团公司党委书记、董事长何希霖主持召开高质量发展务虚会暨机关部门担当作为、创新创效专题会，集团公司领导班子成员、技术总监、董事会秘书、总经理助理以及各专业部室负责人齐聚一堂，谈认识，理思路，议举措，全力推动集团公司高质量发展走在前列。

何希霖依次听取发言后，认为大家立足区域整合的新形势、新任务，开诚布公，畅所欲言，提出了很好的意见建议，问题准、思路新、措施实，有高度、有广度、有深度，符合企业发展实际。

何希霖强调，要敢于直面问题，认真检视反思，梳理完善体系，层层压实责任，强化防范措施，确保实现安全生产，为企业高质量发展创造平稳有序的环境。

何希霖指出，要立足省内和内蒙两大区域，全力推进各项重点工作，加快形成一体两域、协同发展新格局。山东省内区域要稳产稳效，转型发展。加快装备智能升级换代，研究后组煤高效开采模板，变躲避断层为过断层，提升专业管理水平，加快推进系统优化再造和压煤搬迁，重塑煤炭主业优势。重点发展“立井施工+掘进工程”、安撤工程、勘探工程、选煤服务业、生活服务业，加快培育转型产业。盘活关闭矿井资产，清理退出工会公司，稳妥化解遗留问题。内蒙区域要规范存量，优化增量。按照煤、电、化、新能源、物流“五大产业”整体发展部署，加快手续办理，优化产业布局，全力打造“以新矿集团为主的战略接续基地”“转型高质量发展的示范基地”“智能化开采的示范基地”“重组整合的示范基地”，在内蒙战略新区打造能源集团新的利润增长极。

何希霖要求，要聚焦成本、煤质、煤价、资产、人员、政策、资金、治亏等方面，进行再梳理、再完善、再挖潜，最大限度提高经营创效能力。做好一季度成本分析，形成专题报告。坚持源头抓煤质，逐步实现矸石不进系统、井下消化。跟踪市场煤价，发挥好“营销大脑”作用。加速闲置资产变现和权证办理工作，推进保值增值。优化劳动组织，精简用工总量，降低人力成本。利用好“西部大开发”“高新技术企业”等政策，争取税收优惠。继续抓好“资金、税收、会计”三项重点，降低财务费用。“一企一策”研究治亏方案，确保完成能源集团下达的考核指标。

党委副书记、总经理王乃国在发言中谈了对高质量发展的理解和认识。他提出，必须牢固树立安全发展观，制定切实可行的措施，完善制度流程，实施精准管控，全面防范安全、政策、投资、法律、国有资产流失等方面风险，努力建设本质安全型企业。必须坚定“极简高效、智能精益”目标，依靠科技创新，提升发展质量，推动企业实现稳定发展、均衡发展、可持续发展。他还围绕形成一面达产共识、提升管理人员素质、抓实创新攻关、完善技术体系和装备升级路径等事宜提出具体要求。