本网讯 3月13日，集团公司党委书记、董事长何希霖主持召开内蒙能源重点工作推进会议，学习传达能源集团党委书记、董事长李伟赴蒙调研期间系列讲话精神和工作要求，听取集团公司各部室调研情况汇报，安排部署内蒙能源当前和今后一个时期发展战略、工作思路，坚定不移突破重点工作，加速崛起发展，全力打造能源集团、集团公司新的利润增长极。 

何希霖强调，李伟董事长在讲话中明确了内蒙能源“在内蒙战略新区打造能源集团新的利润增长极”发展目标，进一步定位了“打造以新矿集团为主的战略接续基地、转型高质量发展的示范基地、智能化开采的示范基地、重组整合的示范基地”战略方向，李伟董事长的讲话，既是鼓舞又是鞭策，要把思想和行动统一到落实李伟董事长提出的希望要求上来，切实担当起“崛起突破、示范引领、反哺老区、支撑发展”的重任。

何希霖指出，内蒙能源各单位班子团结、思路新、措施实、干劲足，勇于攻坚克难，有力推动了区域整合、手续办理、系统优化等各项工作，取得了骄人的业绩，得到了能源集团领导充分肯定。他还剖析了相关工作中存在的问题与不足，并提出指导意见。

关于下一步重点工作，何希霖强调，要强化融合。区域融合是内蒙基地高质量发展的前提和关键，要体现好省委省政府的要求，体现好能源集团、集团公司的要求，坚决执行好能源集团区域整合“一区域一个责任主体”等要求，不仅做到区域整合，更加做到文化、精神、管理、考核等方面的整合，真正实现“心合”“神合”“融为一体”。

要细化目标。以能源集团“六大主业”为引导，结合行业发展趋势，按照规范存量、优化增量原则，做强做大煤炭主业，联动发展煤化、煤电、新能源、仓储物流等产业。他还具体部署了煤炭主业、煤化产业、煤电产业、新能源产业、仓储物流产业近期和远期目标。

要抓实手续办理。坚定“手续办理生命工程”理念，按照年初工作计划，严格考核一季度手续办理工作，强化政策激励，实施重奖重罚，确保年底前所有矿井完成“双证”办理。在此基础上，做好产能核增，确保实现依法合规生产。他重点安排部署了下一步各项目推进手续办理的具体时间节点。

要抓实安全工作。进一步完善安全责任体系和灾害治理体系，严格执行领导带班、24小时值班等制度，重点保证好区队值班制度落实；严格规范区队管理，实现人员、技术、安全统一管理；要制定办法，月底前实行内蒙能源专业副总、专业部室向集团公司专业部室、专业领导汇报工作制度，进一步强化执行力；强化防灾治灾，重点抓好富水软岩、防治水、瓦斯、冲击地压等灾害治理，健全防灾制度机构，切实筑牢安全基础；认真开展好“井上+井下”“资料+现场”一体化安全质量标准化检查，从工作面两巷治理、自动排水、皮带运输、机尾移设、自动运行等，制定系统标准，进行彻底整治。同时要做好纪委纪律督查和外部专家评价等工作。

要抓好智能化建设。走出去对标学习能源集团智能化建设标杆矿井，做好智能化建设规划，相关矿井围绕“双八”和“388”矿井两项建设目标，全力打造成国家智能化示范矿井、国家一级质量标准化矿井。其他矿井聚力攻坚智能化建设和控员目标，打造高可靠性智能化矿井，实现无人则安。

要抓好“两优三减”。优选装备，以“机械化、自动化、信息化、智能化、重型化、高可靠性”为方向，统筹考虑内蒙能源各矿井装备选型“一致性”“互用性”工作，确保设备选型规范统一；优化系统，根据矿井实际分类施策，扎实推进设计和系统两个优化，确保取得实效。

要抓实降本增效。开展好“两增三降三提升”活动，聚焦成本管控，认真开展各矿井成本管控分析；聚焦资产盘活，开展好井上下物资大清查大盘点；聚焦人员协同，开展好人员工作效能分析，煤炭市场分析；聚焦政策争取，利用好“西部大开发”“高新技术企业”等国家政策，实现创效2亿元；聚焦洗煤创效，做到源头抓煤质，过程控煤质，确保煤炭产品综合效益最大化。

要抓实队伍建设。做好年轻干部选育，对照能源集团规划要求和集团公司具体安排，确立人才培养“一把手”工程，重点抓好年轻人员“学历”“职称”规划，实现学历、职称“双提升”；抓实人才培养，用好技能工作室、劳模大师工作室，强化岗位技能练兵、导师带徒；要加强作风建设，全面提升工作标准、担当精神、落实能力。

要关心关爱职工。落实各项惠民政策，解决职工实际困难，重点落实好“工资分配向省外倾斜、坚持为职工办实事、完善信访体系建设”三项工作，坚持发展成果与职工共享。

何希霖还对抓好疫情防控提出要求。

集团公司副总经理于永春要求内蒙能源，进一步明确自身体量定位，结合实际，精心谋划矿井各项工作；紧盯重大灾害治理，做到依法合规安全生产；聚焦极简高效，落实“两优三减”各项举措提高效率；扎实推进矿井智能化建设；狠抓掘进提高单进；强化基层基础稳定采掘接续、安全质量标准化建设、八个专项治理等；借脑引智抓好课题攻关。 

集团公司副总经理、内蒙能源党委书记、副董事长、总经理肖庆华表示，要深刻理解、准确把握能源集团对内蒙能源的发展定位，统一思想、抓好落实，在能源集团、集团公司高质量发展新征程中争排头、当先锋、作贡献；要对照能源集团、集团公司安排部署，重点抓好“坚决确保安全生产、加快推进手续办理、全力抓好区域整合、破解项目建设瓶颈、有序推进智能化建设、全面调优矿井接续、综合实施降本增效、从严抓好疫情防控”八项重点工作，为集团公司实现“七个走在前列”，能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献力量。 

会上，集团公司专业部室和单位通报内蒙能源各单位专业工作管理亮点、存在问题，对下一步工作开展汇报区域专业管理措施和建议。集团公司在蒙调研部门和单位负责人、内蒙能源领导班子成员，各权属单位、机关部室主要负责人参会。