本网讯 1月27日，集团公司召开厅局级老领导迎春情况通报会，通报2021年工作情况及2022年工作思路，征求意见和建议。集团公司党委书记、董事长何希霖，党委副书记、总经理王乃国，党委副书记、工会主席于祖联与刘天惠、刘兴柱、王仲先、李淑才、杜恒德、梁树礼、惠新福、曹民清、王圣合、张开顺等厅局级老领导欢聚一堂，共商发展、共庆新春。

何希霖首先向与会老领导介绍了能源集团区域整合情况以及整合后新矿集团省内外区域发展战略和思路定位。在通报集团公司2021年整体工作情况时，他说，集团公司在能源集团党委、能源集团坚强领导下，持续强化装备升级、联合治灾、培训整合，安全基础得到进一步巩固；倡导“优化优化再优化，持续优化、循环优化”理念，大力推进矿井优化；做实“财务、选煤、营销、控员、资产、协同”六大创效措施，拓展延伸经营创效渠道；聚焦重点手续办理、重点工程建设和重点项目推进，一大批重点工作攻坚突破，取得实质性进展；构建新矿“创·实”党建工作模式，深化党史学习教育，全心全意为职工群众办实事、办好事，“创·实”党建融入引领。回顾一年工作，取得成绩是集团上下共同拼搏的结果，也是各位老领导关心支持的结果。他代表集团公司党委、集团公司向离退休老领导、老同志表示衷心感谢和崇高敬意。

何希霖介绍了“十四五”发展思路和目标任务。十四五期间，集团公司将构建实施“一体两域”发展布局和“两步走”发展战略。通过五年转型突破，省内稳产能，融入能源集团六大主业、融入地方发展战略，培植一批就业吸纳强、成长性较好的转型产业。内蒙发挥区域优势、资源优势，打造煤炭、煤电、煤化、新能源等产业集群。到十四五末，形成省内外协同一体发展的新格局。

何希霖说，2022年集团公司工作思路是“1235”，围绕谋久调优、强基赋能，智能升级、两优三减一条工作主线；守住安全生产和手续办理“两条生命线”；构建以省内和内蒙区域煤炭主业为核心，协同发展生产服务业、洗煤服务业、生活服务业，联动发展化工、电力、新能源、新材料等产业的“2+3+N”产业布局；全力实现“依法合规、管理创效、深化改革、风险防范、党建引领”五大突破。

听取介绍后，与会老领导们对能源集团区域整合发展战略给予高度评价，对集团公司2021年各项工作取得的成绩倍感欣喜和振奋，对新矿未来的发展更加充满信心。老领导们表示，将一如既往地关注企业、支持企业、建言献策、发挥余热，为企业发展再做新贡献。老领导们坚信，2022年，面对政策、安全等诸多压力和挑战，集团公司新一届领导班子必将以新的精神状态、新的工作思路和新的实干作风，团结带领广大干部职工勠力同心、攻坚克难、务实担当，取得更大成绩。