12月11日，能源集团党委书记、董事长李伟主持召开能源集团年度工作汇报会，听取集团公司2021年工作情况和2022年工作打算，对2022年工作提出指导意见和思路。能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才，党委常委岳宝德、张若祥、周鸿、刘元朝、乐江华、刘健出席。能源集团外部董事、财务总监茹刚，首席安全总监吴向前，有关总经理助理、副总师，有关部室（中心）负责人参加活动。集团公司党委书记、董事长何希霖，党委副书记、总经理王乃国及班子成员、相关部室(中心)负责人参加会议。

在听取集团公司工作汇报后，李伟指出，新矿集团班子调整后，坚定落实能源集团区域整合部署，各项工作稳步推进，体现了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的大局意识。

针对明年工作，李伟要求，新矿集团要围绕能源集团“十四五”规划目标，分阶段做好转型发展工作。一是战略引导，坚定主业。二是内强管理，存量突破。三是守正创新，增量达标。四是提质提效，再创辉煌。要以高质量发展为主线，聚焦安全和产量两大重点，抓好灾害治理、手续办理、经营管理提升量化融合、智能化薄煤层开采四个关键，打好安全基层基础提升年、人员结构优化调整、工会公司彻底治理、内部流程合规合法四个攻坚战。要做好优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员“两优三减”工作，促进“四化”升级，提升装备采掘水平。要认真梳理重点项目，按照能源集团区域化、专业化管理，确保项目有序推进。要深化专业化管理，以利益最大化为原则，打破服务界限、市场界限，实现协同管理、优化资源配置。要全面从严治党，加强体制机制建设，深化三项制度改革，注重优秀干部培养，创新选人用人机制，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

张宝才要求，新矿集团要善于抓主要矛盾，全力抓好手续办理，破解制约发展难题。要统筹论证新上项目，真正打造效益好的亮点工程。要借鉴各方面经验，改进经营模式，打造有竞争力的单项业务。要透明规范、边界清晰，依法依规处理法人公司之间的经济关系。要解决好遗留问题，制定可操作实施方案，确保取得实质性进展。要提高境界，谋划“十四五”发展路径和目标，推动企业可持续发展。

集团公司党委书记、董事长何希霖汇报工作

集团公司党委副书记、总经理王乃国参加会议

集团公司党委书记、董事长何希霖总结了2021年整体工作、分析了存在的问题和不足、汇报了2022年工作打算。

他说，今年以来，面对政策环境深刻变化，新矿集团坚决贯彻能源集团决策部署，坚定安全第一思想，聚焦重点、创新突破，全力抓好六个方面重点任务，推进整体工作平稳有序。一是坚持底线思维，严格落实能源集团“2356”安全生产总体思路，突出“安全责任落实、灾害精准治理、矿井系统优化、装备智能升级、基层基础建设”五个关键，全面开展攻坚行动，筑牢安全生产防线；二是强化内涵管理，做实“财务、选煤、营销、控员、资产、协同”六大创效工程，深挖经营创效潜力，企业运营质量不断提升；三是聚焦煤炭主业，优化存量、做实增量，加快推进压煤搬迁、手续办理、重点工程、化工升级，推动企业谋久发展；四是深化企业改革，围绕国企改革三年行动目标，在三项制度改革、企业清理整合、财务信息整合、遗留问题处置等方面创新攻坚，持续激活力、解遗留、促规范、防风险；五是推进区域整合，按照能源集团部署要求，制定方案专班推进、细化措施现场交接、完善机构配齐人员、组织评价全面诊断，确保平稳过渡、整合提升；六是抓好党建工作，坚持创新融合，以“双入双创”党建模式为指导，构建新矿“创·实”党建工作模式，推进党史学习教育、巡察监督、民生保障工作，凝聚改革发展力量。

对于明年工作，何希霖说，当前，能源集团正处在区域整合、低碳转型，向世界一流企业启航奋进的关键时期。新矿将认真贯彻落实能源集团各项决策部署，科学谋划发展思路，推进谋久调优、强基赋能、智能升级、优化再造，助力高质量发展。持续转观念、强基础，促进“安全管控、治灾能力、安全评价、基层基础”再提升，坚决打赢安全生产攻坚战；持续提效率、稳产能，加快装备升级、系统优化、技术突破，推动“四型矿井”建设；持续扩增量、促转型，聚焦煤炭、煤电、煤化、新能源、仓储物流“五大板块”，突破手续、做大规模，建优链条，打造内蒙区域发展新动能；持续控成本、增收益，强化经营创效，实现经营管理新提升。持续强引领、促发展，全面提升“创·实”党建效能，推动党建工作下沉落地、脱虚向实，汇聚发展正能。

何希霖表示，新矿集团将以这次汇报会为契机，进一步调优工作思路，细化工作措施，坚定不移、全力以赴落实好能源集团各项决策部署，推进“省内矿井颠覆优化、存量盘活、稳产增效，内蒙区域突破手续、提产增能、一体发展”，打造形成绿色智能的转型结构、协同发展的产业结构、统筹运营的区域结构、集约高效的管理结构，为加速推进能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业彰显新矿担当、做出新矿贡献。