本网讯 11月17日至19日，集团公司召开专门会议，重点听取省内及内蒙区域矿井2022-2026年经营指标及生产接续汇报，分析当前存在问题，安排部署下一步工作任务。党委书记、董事长何希霖主持会议，党委副书记、总经理王乃国，财务总监于志东，副总经理、安全总监于永春出席会议。

何希霖指出，各单位、部门要按照能源集团关于进一步核实矿井五年生产接续规划要求，谋划好明年工作及未来发展规划，锁定重点任务目标、压实责任、查找不足、加强安全防范，确保企业生产经营接续平稳进行。

何希霖强调，要抓体系、强基础，压实安全责任，提升安全保障。要加快智能装备升级、三减三提，围绕“系统简单用人少”目标，大力推进系统极简高效、劳动组织优化、智能改造升级、生产工艺变革等工作，实现“减头减面减系统、提速提质提效益”。要全面抓好冲击地压、瓦斯、水害、顶板等灾害治理，特别是省内矿井在冲击地压治理方面，必须强化预警预测，落实卸压措施，降低开采速度，补强巷道支护，实现冲击地压可防可控可治。要全面组织“三优三提”活动，优化开拓布局、优化生产系统、优化劳动组织，提高劳动效率、提高单进单产水平、提高安全保障能力。要坚持聚焦重点、攻坚突破，加快手续办理、洗煤创效、生产接续调整、压煤村庄搬迁、工会公司管理等工作，为集团公司未来发展提供良好发展环境。

王乃国结合当前企业安全发展、生产经营工作提出要求。他说，当前正处于决战年终冲刺阶段，安全是一切工作的前提和保障，保供与安全压力并存。各单位要强化安全基层基础工作，特别是安全质量标准化建设，要认真对照行业标准规范和先进矿井做法，积极对标、追标、创标，严抓现场施工组织管理、安全质量管理，推动安全生产标准化工作提档升级，采取过硬措施，实施最严管理，坚决打好年终安全决战。省内老区矿井要立足优化，跳出传统思维，从井上到井下进行系统评价，优化布局、优化系统、优化接续、优化工艺、优化劳动组织，减少生产水平、采掘头面和作业人数，打造成安全高效、智能无人、现代化、科学化精益矿井。

会上，集团公司财务总监于志东，副总经理、安全总监于永春分别对矿井下一步工作作出强调。