集团公司安全警示教育会议召开后，各单位认真传达贯彻集团公司领导讲话精神，结合各自实际，落实会议要求，深化安全生产攻坚行动、打赢四季度安全决战。

华丰煤矿采取多种形式传达贯彻集团公司安全警示教育会精神，创新举措、真抓实干，坚决打赢四季度安全生产决战。

严守红线，确保矿井安全生产。以“隐患排查、灾害防治、系统优化、效能提升”为重点，高效落实主体责任，层层压实岗位职责，全力以赴抓好矿井安全生产工作。坚定不移，依法合规组织生产。严格按照矿井核定生产能力，强化单班限员管理，合理组织矿井生产，确保矿井稳产高效。科学谋划，强力保障矿井生产接续。扎实开展“掘进接续调整攻坚年”活动，抽调精锐骨干，全力推进矿井生产接续调整攻坚，确保各项形象任务按期完成。提高标准，狠抓矿井综合治理。分区域、分沿线开展井下环境综合治理，推行采掘工作面和系统两条线治理模式，加快精品工程创建，全面提升井上下环境面貌。突出重点，持续优化矿井系统。全力做好413E工作面封闭管理，加快推进工作面回撤进度，确保工作面顺利封闭；持续优化矿井通风系统，及时封闭矿井闲置巷道，降低矿井通风阻力。聚力攻坚，破解制约发展难题。聚焦“卡脖子”关键难题，积极对接集团公司专业部室，加快井下矸石分离系统建设，强化充填及留巷管理。提质增效，提高企业运行质量。强化矿井“1+2”三化融合管理，实施洗选系统智能化升级改造，加快闲置资产处置，推进矿井水综合治理，消除环保风险。（辛富军 倪明）

赵官能源召开贯彻落实集团公司安全警示教育会议精神专题会议，强调要坚定不移落实集团公司各项工作部署，以建设“全国薄煤层标杆矿井”为目标，通过扎实的基础、完善的体系、可靠的系统、务实的作风，将矿井打造成“真实、透明、合法的本质安全型高效矿井”，全力完成全年各项指标任务。

该公司要求，各层级要明确职责分工，确保安全生产；借鉴集团公司驻矿专班力量，总结21712面瓦斯治理经验教训，对1702面、6710面的瓦斯超前防治；计划年底结束217采区、二采区，明年1月份结束一采区，3月份完成东翼采区封闭；井下完成六采运输下山、二采轨道巷、回风巷等系统整治，确保主运、辅运、回风、回风巷面貌干净利索；做实24个“我为职工办实事”项目，构建和谐稳定的职工队伍。（曲扬 杨志伟）

水煤公司围绕今后一个时期工作，在安全管理力度、重大灾害防治及工作作风转变等方面深度发力，全力推进安全生产攻坚行动，保障矿井四季度高质量发展。

持续加大现场安全隐患排查和治理力度，从现场工艺工序、人的安全行为上加强监管，用铁血手腕守住安全红线，坚定不移实现全年安全生产目标任务。做实重大灾害防治，坚持“不计成本、宁左勿右”思路，持续强化灾害监控监测预警工作，做到隐患风险超前研判、超前分析；全面强化单班限员、防冲限员管理，进一步优化井下作业人数，降低安全事故风险。转变工作作风，在进一步完善全员岗位责任制和安全考核体系基础上，压实工作责任，实现安全压力、工作压力层层传递；按照“抓两头、促中间”思路，让工作负责真抓敢管的人员得荣誉有实惠，对“问题人员”通报批评、罚款、调离岗位，增强员工安全生产责任感、紧迫感和危机感。（左亚鹏 龚金荣）

盛泉矿业迅速召开专题会议，认真贯彻落实上级一系列安全生产会议精神，全矿上下统一思想，正确理解和把握会议精神内涵，牢固树立红线意识、底线思维，把安全生产保卫战作为压倒一切的政治任务。

该公司把安全生产警示教育活动作为近期安全生产工作重点，全面安排部署，提升职工安全生产意识；积极对“冬季三防”、安全用电、棚户区危房、闲置厂房等开展隐患排查专项检查；加大省外中阳盛泉安全生产，依法科学有序组织生产，深入开展 “安全生产攻坚行动”“强系统、强体系、强基础”，保持清醒头脑，杜绝冲动蛮干，确保打赢四季度安全攻坚战。（刘环）

华泰矿业紧紧围绕集团公司安全警示教育会精神，全面梳理分析重点任务落实情况，聚心聚力抓好安全、稳定、经营等工作，全力决战四季度。

保安全稳定，扎实落实地面建筑物、供电、消防安全管理，定期巡检排除安全隐患，确保冬季安全；针对安仙棚改房居民办理房产证诉求，协调政府部门争取到解决历史遗留问题优惠政策，推进产权证办理进度；实时掌握社区物业服务情况，密切关注居民思想动态，确保社区稳定。抓经营提效，抓好电机维修项目运行，严控维修质量，打造华泰电机维修品牌；结合集团公司存量资产变现工作方案，借鉴矿外降压站低效无效土地的公开出让经验，推进与地方政府投资平台及资信好、实力强的企业合作，推进闲置资产盘活；坚持转变思路、提升观念，强化对标管理，强化财务创效，严格预算管理、费用支出审批，减少支出。（宋淑丽）

勘探公司召开中层干部会传达会议精神，研究贯彻落实意见，动员广大干部职工迅速把思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来。

该公司将提高政治站位，全面完成今年各项任务，系统谋划明年工作。重点做好长城一矿东区补充勘探、龙固井田补充勘探和良庄东副井井筒检查钻孔施工，为矿井开采面临的系统改造问题提供技术支持；认真开展煤基固废资源化利用研究和试验工作，为能源集团、集团公司矿井矸石、粉煤灰等固废的无害化、资源化处置奠定技术基础；毫不松懈抓好安全生产、信访稳定、党建、经营、创新等具体工作，以实际行动响应新班子号召。（蒋蓉）

生产服务分公司认真学习贯彻集团公司安全警示教育会精神，扎实推进安全生产攻坚，开展安全警示教育活动，为四季度安全决战奠定坚实基础。

该公司号召干部职工自觉将思想和行动统一到集团公司安全警示教育会议精神上来，通过开展事故案例展播、事故案例培训学习，引导干部职工积极查找风险源风险点；组织志愿者进基层一线开展安全宣讲，指导一线职工守住安全底线，践行安全承诺、落实正规操作；设计制作“生命至高无上 安全责任为天”“强系统、强体系、强基础，扎实开展四季度安全攻坚”等内容条幅和电子屏，营造安全生产人人有责浓厚氛围。积极组织冬季三防大检查，开展办公区域、职工宿舍消防管理、施工现场动火作业、用电安全和井下施工现场安全隐患大排查、大整治活动。四季度以来，完成各类专项检查10余次，排查治理安全隐患200余条。（孟凡民 路遥）

洗煤分公司通过安全办公会、中层干部会、班前会等形式，层层传达会议精神，铆足干劲决战四季度，为集团公司“谋久调优、强基赋能”贡献洗煤力量。

坚决打好安全生产攻坚战，持续深化管理融合，抓实洗煤厂安全质量标准化管理，构建长效运行机制；突出防控重点，不断推进双重预防机制“提档进位”，深入开展“强系统、强体系、强基础，四季度安全攻坚”活动，切实抓好冬季“防寒防冻”工作，确保冬季安全生产。推进重点项目建设，加快良庄洗煤厂浮选改造，按照平行施工要求，加快“脱泥+二次浮选”工艺施工，力争早日投产见效。配合集团公司设计院、煤研中心和各矿井制定 “一矿一策”井下排矸方案，实现选煤极致增收。加快智能化建设，对标付村洗煤厂，按照洗煤厂百人控员目标，“一厂一策”制定智能化升级方案。按照市场产品结构调整的趋势，继续深化煤泥深加工项目精煤产率提升效应，确定“一厂一策”保障路径，探索实施取消煤泥方案。（陈洪瑞 牛群）

电厂管理分公司迅速组织管理人员召开专题会议传达贯彻落实会议精神，进一步提高政治站位，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作，严格实施安全问责考核，严格落实各项安全管理措施，坚决打赢安全生产攻坚战。

该公司围绕安全生产责任制管理，完善双重预防体系建设和有效运行，深入排查各类风险，强化分析研判预警，及时消除影响平安稳定的各类隐患；公司主要聚焦民生供暖，进一步扛起电厂主体责任，细致“把脉”，优化系统机组运行，完善应急管理机制，全力保障系统运行。（曹倩）