本网讯 伊犁能源公司始终牢记和自觉实践集团公司“新疆基地突破则新矿突破”的信任和重托，紧紧抓住伊北煤矿和煤化工项目联动运营在即的有利时机，深入学习领会贯彻落实集团公司建企60周年座谈会和上级一系列会议文件精神，以加快推进“八大突破”为总抓手，以“五提一争”为着力点，凝心聚力，攻坚克难，强力推进当前各项工作，全力加快新疆基地突破战略步伐。

“五提一争”，核心在“提”，实质在“争”，即：以颠覆创新、对标找差为主线，推进管理提升、工作提速、发展提质、运营提效、士气提振，各项工作高标准、严要求、细落实，求精求准，抓典树标，创优争先，在过去的基础上，更上一层、更进一步，营造超越竟创的浓厚氛围。

“八大突破”：

矿井转型。四矿按照人均万吨的总体目标，全力打造“国内先进、新疆一流”的安全、绿色、集约、高效矿井，实现轻资产、精用工、市场化、高效率，加快由基本建设向生产经营转变。

企业管控。严格“三会一层”组织体制和管理制度建设，坚持“依法合规按程序”，创新完善区域公司管控，进一步优化机构和岗位设置，强化法人主体地位、市场主体地位，坚持“五管、三放、五自”。

合作运营。重点是四矿和新天煤化工两个项目公司。全力做好伊新煤业合作的各项准备工作。抓好利益联动、成本核算等创新研究。着力推进大额参股、控股公司管理管控模式研究，推进项目公司规范治理。

引进战投。加快推进一矿初设修编。全力做好新疆企业市场调研。立足市场在资源配置中的决定性作用，探索产权多元化、混合所有制。采取一切可行的方式，激活伊南煤炭资源。

治亏创效。遵循产业链、市场链、价值链的理念，划小创效单元、放大增收空间，寻求增长点，增加现金流，保证资金链，在做优贸易、做实成本、做活资产、做精用工、做细管理、做宽通道、做强技术、做大服务“八做”上做文章。

科技兴安。针对伊犁矿区地质灾害，采取借脑引智工程，深化院校合作，推进技术攻关。建立完善工程技术人员绩效考核激励机制，以课题项目带动科技创新。打造自己的采掘队伍，加强高级工队伍建设。

机制转换。系统学习、引进实施龙矿集团望田煤业经营管理“颠覆式”改革经验，全面深化市场化管理，创新绩效管理考核机制。深化市场化人才选聘机制，畅通渠道，加快优秀年轻人才培养。在公司机关实施部室全体人员日志化、数字化、模板化、流程化管理。

文化整合。立足超越、竟创、融合、协同，挖掘提升伊犁能源企业文化理念体系。弘扬新矿精神，加强企业文化宣传，开展地企联谊、融入区域经济，提升企业地位和社会形象。实施民心工程，关爱创业员工，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，体现企业大家庭的温暖。