本网讯 伊犁能源领导干部走出办公室，深入基层调研问题，一股“调研对标之风”正在伊犁能源兴起。

8月份，伊犁能源新班子刚一走马上任，走基层、到现场，俯下身子，倾听一线心声，“全面调研摸底各个矿井的实际情况，到现场把第一手资料掌握起来，帮助每个企业找准短板，梳理思路，激活企业发展的每一个单元和细胞。”伊犁能源负责人在班子会上说到。

围绕伊犁能源区域公司管理中心、服务中心、考核中心、协调中心、监督中心五大职责定位，近日，伊犁能源深化对标找差、改革创新，政策研究，力求加快推进项目手续办理，推进伊北试车联动，推进伊南战略合，切实增强干事创业的“紧迫感、责任感、荣辱感”，全面推进新疆基地突破战略步伐。

增强紧迫感。该公司抓住后4个月时间，全力推进当前各项工作落实。针对新疆气候特点，冬季时间较长，集中时间、集中力量、加大力度、加快推进。按照“伊南激活、伊北做优、南疆增效”的思路，科学决策伊南矿区的开发建设，综合考虑手续办理、市场开发、矿井设计、地质灾害等因素，抓提前，争主动，形成可行性报告材料。紧盯伊犁四矿手续办理工作，明确人员和责任，随时掌握发展动态，及时化解问题，争取早日办理完毕。落实好“四金占用”清理方案的制订和实施工作，超前抓好全年到年底和明年各项指标的测算工作。

增强责任感。戍守边疆、守土有责，确保集团公司在新疆煤炭资源的安全。该公司进一步明确区域公司的定位，明确个人职责的定位，完善实施细则，落实岗位责任权限，提升自我优化、自我修整的能力。建立工作督办和催办制度，确保各项工作顺利进展。坚持分级管理，逐级落实，放权压责，层层抓落实的责任落实和责任追究机制。规范日常管理行为，规范签字流程，完善签字流程责任制度，落实好第一责任人的职责，使管理流程“规范化、模板化、科学化”。

增强荣辱感，千方百计降本增效、减亏增盈。“落后就要让人看不起，必须靠自己去改变”，伊犁能源负责人在领导班子会上强调。为了迎头赶上，甩掉落后的帽子，他们在做好全面调研诊断工作基础上，按照“一手抓发展、一手抓节约”的要求，树立“一切成本皆可控”的理念，从库存上动脑筋，盘活库存，调剂使用，以现有库存满足现实生产需要，真正做到不该花的钱一分也不能花，全力以赴完成企业经营指标。深化对标找差，从工作和思想观念两个层面集中开展“学习对标”活动，工作层面对标准、对数据、对条件，分专业、分部门、分单位、有重点地对口对标。思想观念层面，转变服务理念，改进服务作风，提升服务质量，发挥‘天山雪莲先锋队’旗帜作用，增强广大党员干部政治荣誉感和工作责任心，努力为广大职工群众提供更好的服务，营造“简单工作、快乐工作、充实工作”的良好氛围，为新疆基地突破做出贡献。