7月30日，集团公司董事长、党委书记李希勇到鄂庄煤矿检查指导工作。

李希勇听取了该矿负责人对安全生产、经营管理、生产接续、“质量效益年”活动开展和民生工程进展等工作情况的汇报。李希勇对该矿按照集团公司工作重点要求，积极构建管理、装备、培训、环境“四位一体”安全生产格局，以优化系统、科学管控、创新工艺、小改小革等措施严控成本，民生工程建设稳步推进等工作所取得的成绩给予了充分肯定。

李希勇指出，当前，我们一定要树立“安全就是矿井最大的效益”理念，切实把安全措施落实到位；要科学合理组织生产，全面加强矿井劳动定员管理，杜绝超强度、超能力、超定员组织生产；要严控成本、节支降耗，牢固树立“过紧日子”的思想，加强材料设备管理，强化修旧利废，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置行为，加大调剂使用力度，盘活存量设备，有效控制运行成本。

坚持“从源头抓煤质”，不断优化生产工艺，及时调整矿井生产接续，优化采场布局，合理集中生产；积极开拓市场，转变煤炭销售方式，主动联系新用户，做到前瞻销售、创新销售、灵活销售，最大限度地减少煤炭库存。洗煤厂要始终坚持以客户需求为导向，持续提高洗煤质量，通过优化系统、合理配洗，生产出适销对路的煤炭产品，努力增加企业效益。

李希勇希望鄂庄煤矿要进一步提高对安全生产工作重要性、长期性、复杂性的认识，积极响应集团公司要求，扎实推进“质量效益年”、“打非治违”专项行动、安全生产大检查等活动，为企业效益提升奠定安全基础；要不断按照“以销定产”、“以洗调产”、“以存控产”的原则，加大产量调节力度，根据地面煤场存储量大小，合理设定存煤量等级警戒线，并以此进行控产和限产，若煤场存煤达到最大负荷，可对矿井采面进行部分停产以缓解库存压力。

李希勇强调，要在生产一线持续开展小改小革、修旧利废活动，不断压缩非生产性支出、压缩各类业务支出，进一步提高企业经济运行能力，确保企业安全发展、效益提升。