7月5日，国家安全生产监督管理总局信息研究院(煤炭信息研究院)新闻中心主任熊志军一行来集团公司采风，集团公司总经理、党委副书记张文与采风团进行了座谈，集团公司宣传部负责同志参加了座谈。

熊志军在座谈中说，近年来，我国煤炭市场发生了较大变化，在煤炭库存增加、消耗减少、销售压力增大的情况下，新矿集团作为煤炭生产企业将如何应对是必须关注的问题。

张文说，作为煤炭生产企业我们必须要面对当前严峻的煤炭市场形势，抓好安全生产，严抓水、火、瓦斯、冲击地压等灾害问题；抓好经营管理，从煤的品种找空间、找途径，加大洗精煤力度；调整煤炭销售的方向，抓好回款问题；抓好配煤产业链，优化煤炭运输，主要通过铁路、水运方式降低成本；抓好伊犁能源、内蒙能源、省内有关基地、有关项目等方面的投入问题，做到轻重缓急，合理投资；抓好电子商务平台，摊薄成本，提高利润，减少消耗，降低成本，应对下游销售市场的不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益，优先保证职工工资的发放。

张文讲到，我们要加大宣传力度，让集团公司的全体职工和家属都了解当前的煤炭市场情况。当前，国际及国内煤炭市场都发生了很大的变化，国际煤炭市场由历史最高价位水平到现在的急剧下滑，国内煤炭市场由煤炭供应全面紧张到大部分地区煤炭供过于求，煤炭价格也不同程度地快速回落。出现了部分港口煤炭中转及电厂库存出现“三高”现象，即北方中转港口、南方接卸港口、电厂库存煤炭量均居高不下。煤炭港口存量持续攀升，多数港口电煤库存已创历史最高纪录，并有继续增高的趋势，同时，全国的多数焦化厂、钢厂的煤炭库存量也达到历史高位。由于煤炭市场持续疲软，煤炭价格持续下滑，给煤炭企业带来了很大冲击。煤炭价格的大幅度下滑，造成煤炭产品销售额同比大幅度减少、经营效益急剧下滑的严峻局面。有的煤炭企业已经开始无力发放奖金，工资按照比例发放。现在，煤炭价格下滑还远远没有见底，我们必须严阵以待，从容应对，做好艰苦奋斗的充分准备。从整体上来看，现在我们遇到的是经济发展中的一股寒流，这股寒流很难在短期内消除，我们必须要做好应对方案。集团公司的全体职工要提高对煤炭销售危机的认识，了解其特点及其产生的诱因，学习和借鉴国内外危机管理的先进理念和经验，齐心合力，渡过难关。在此基础上，集团公司要深化对危机管理的研究，探索其管理规律，提升企业危机管理能力，促进企业健康有序发展。集团公司今年重点开展了“质量效益年”活动，以此来应对、适应当前国内外煤炭市场的新变化。

张文说，集团公司开展的“质量效益年”活动是以科学发展观为统领，紧紧围绕建设“千亿新矿、亿吨集团”、打造国际化新型能源企业的战略目标与战略定位，面对当前极其复杂的外部经济环境，以“创新发展、规范提升”为主题，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，牢固树立过紧日子的思想，坚定勤俭办企的理念不动摇，主动做好应对经营压力持续增大的充分准备，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。通过扎实开展“质量效益年”活动，确保顺利实现集团公司年度各项经济指标，力争完成山东能源下达的4项奋斗目标和4项重点工作，促进集团公司各项工作创出新水平、再上新台阶，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

熊志军在听取情况介绍后说，新矿集团思路明确、管理具体、措施有力，方向性、战略性、前瞻性和指导性都非常强，我们要加大对新矿集团的宣传报道，促进煤炭企业健康、稳定发展。