6月30日和7月2日，集团公司董事长、党委书记李希勇分三组主持召开经营管理、基建、环保、后勤部门负责人座谈会，听取部门上半年工作情况、存在问题和下半年工作打算汇报。总经理、党委副书记张文，党委副书记、纪委书记彭绪军，副总经理安广君、张开顺、葛茂新，工会主席张明毅，总法律顾问、总经理助理陈传海，总经理助理袁秋新、吕光明，董事会秘书、办公室主任鲁玉栋，一同听取汇报。

6月30日，听取经营管理部门汇报后，李希勇讲到，集团公司机关体制改革是个急迫的问题，当前部门之间存在职能交叉、有些工作分工过细，形成内耗，增加了运行成本，下一步要进行机构职能改革；随着企业发展，总部机关出现了人员少工作量大的矛盾，要在配备基本骨干的情况下，实现职能外包，选择外部协作机构开展合作，向我们提供专业的一流的日常业务和个性化服务。他要求经营管理部门为集团公司改制、投融资、并购等重点工作和正常经营活动以及战略决策和部署提供依据；要开阔视野，关注国际国内发展动态，研究行业领域的发展方向，为企业经营活动提供信息支持。财务部门要从传统财务会计层次向管理会计、金融资本运作层次提升，与资本市场联接，与金融机构保持密切联系，通过资本运作和利用银行金融衍生品创新工具，解决集团公司融资问题，保证现金流量和资金链安全。法律法规、审计部门要发挥职能作用，提高境界，为企业经营提高“免疫力”，特别是在投资、收购、兼并、改制过程中，要全程参与，抓好重大风险排查，进行专项督察，像抓安全生产一样抓风险管控。他强调，煤炭洗选加工是把产品变商品，提升经济效益的关键环节。要吸收消化国际国内先进选煤技术，优化现有选煤工艺和进行计量、装车系统改造，提高选煤效率，降低运行成本；要加大考核力度，从生产矿井源头抓煤质管理，根据要求抓好配采和配煤，优化煤炭产品结构，做到市场需要什么产品，我们就生产什么产品；重点抓好动力煤开发喷吹煤工作，在资源量不变的情况下，通过装备升级，调整产品结构，实现内涵式发展。他还对产权投资管理、计量检测、国际贸易等工作提出具体要求。

7月2日上午，听取部分经营管理部门和后勤部门汇报后，李希勇要求，提高非煤企业运行质量，抓好非煤重点项目建设，特别是煤制气、焦炉煤气制液化气项目，要加强与合作伙伴沟通交流，推进战略合作。抓好民营企业改革，解决管理人员和职工持股问题，规范民营企业管理和关联交易。关注民生，履行企业应尽的社会责任。做好社保有关具体工作，保障职工切身利益。提高物业服务质量，特别是要加强对省外创业者家庭的服务工作；抓好矿区棚户区改造，做好细致的解释工作。整合矿区培训资源，合理培训机构区域布点。他还就加强信访工作、做好地企协调工作等提出要求。

7月2日下午，听取基建、环保部门汇报后，李希勇说，今年共有19个在建项目，资金投入大，又逢市场拐点，所以形势严峻、任务艰巨。要站在集团公司战略高度，抓好项目建设，少花钱多办事，保质量保安全。他针对在建矿井不同地质条件，强调了施工具体注意事项。他特别要求是伊犁一矿必须抓好防治水，贵州在建矿井抓好瓦斯治理，黑梁矿井斜井研究采取有效的过含水层施工措施。新井建设要降低材料价格，有效控制投资。聊城煤田开发要抓紧办理手续，加快相关公司组建，持续推进各项前期准备工作。环保专业要发挥集团公司全方位节能模式的优势，必须完成政府下达的节能指标；要主动采取措施，抓好电厂技改升级、降低能耗，提升环保水平，重视经济和社会效益，并符合国家政策要求。