6月22日和23日，集团公司董事长、党委书记李希勇主持召开各单位负责人座谈会，分三批听取了省内各单位汇报上半年工作情况、存在问题和下半年工作打算。总经理、党委副书记张文，党委副书记、纪委书记彭绪军，副总经理安广君、葛茂新，副总经理、安监局长姚峰，总法律顾问、总经理助理陈传海，董事会秘书、办公室主任鲁玉栋，以及有关部门负责人，一同听取汇报。

座谈会上，李希勇、张文在听取各单位负责人作的情况汇报后，针对各单位实际情况，对需要加强的重点工作、需要解决的主要问题和需要采取的重要措施，作了重点强调和要求。之后传达了近日省国资委召开的省管企业经济运行分析会、山东能源集团召开的煤炭市场形势分析会精神，就全集团总体工作作了部署，提出具体要求。

李希勇分析了当前及今后一个时期的煤炭市场形势和集团公司面临的严峻形势。他说，目前经济下行压力很大，煤价下滑、市场萎缩，集团公司煤炭库存已处于历史高位，应收账款上升，因此，国内煤炭企业普遍认为煤炭行业的“冬天”已经来临；省国资委提出，省管企业职工工资增长最高不能超过6%，山东能源集团要求，要确保职工工资不降，足见当前形势之严峻。为此，他要求集团公司各部门、单位客观分析自身存在问题，采取积极有效措施，应对和适应当前宏观形势变化和煤炭市场严峻形势。提高对煤炭市场严峻形势的认识，积极做好应对更加困难局面和长期过紧日子的准备。煤炭销售要做好稳价、促销、回款三项工作。要高度重视开展“质量效益年”活动，控成本，减支出，大力压缩非生产性开支。他指出，成本管理是企业生存的基础，降低成本要靠管理；经营是企业发展的手段，而提高经营水平要靠理念和人才。他强调，要增强转方式、调结构的紧迫感，煤炭主业和人员要向省内外新区转移，要培育几个新区矿井作为集团公司利润增长点；省内老区要加快发展装备制造等现代服务业，弥补煤炭产业衰退的影响，保持可持续发展和保证矿区稳定。装备制造要筹划建设国际矿采技术研究院和再制造国家级工程研究中心、山东省矿山救生设备工程技术研究中心；要把再制造做成大产业；要走高端制造路子，选准一个大的系统制造产业，先从配套环节求突破；要做好产业布局和进行战略定位，抓住山东能源整合带来的市场机遇；要趁经济低迷有利时机，实施国际并购，搭建海外发展平台。

他特别强调，今后必须深化市场化管理，在总结内部市场化管理的基础上，推行全面市场化管理。市场主体要延伸到集团公司层面，实行六级市场管理，集团公司是一级市场主体。下到岗位、员工，上到集团公司，都要树立市场的理念，实施岗位描述，量化工作和薪酬，健全严格的考核机制。过去是在生产环节推行市场化，现在经营上也要实行市场化管理。这是一个宏大的工程，一旦全面实施，将是集团公司的一个特色竞争力。

他还对国际物流贸易、民营企业改制、设备管理、“两库合一”、老区矿井对口支援新井建设、企业自主创新、教育卫生、后勤辅助等工作提出要求。