随着矿井硬件建设逐步占据煤炭行业科技“制高点”，新巨龙公司将科技创新工作重心调整到“建体制、育人才、宣文化”软实力提升上来，软硬兼施，同频共振，加强内控管理、制度健全、机制完善、氛围营造等环节落实，激发全员创新活力，为科技创新提供“动力”。

激励驱动搭平台

该公司完善科技创新激励机制，营造创新氛围，激发创新活力，每年围绕安全生产实际情况，组织专业人员认真筛选课题，下达文件，制订研发项目计划，实行产学研联合，落实科研责任，对项目实施全过程管理，实行全员创新新模式。严格执行创新考核制度，对专业、部门实行目标量化管理，对科技创新标兵和专家型人才分别给予每月600元至1500元津贴补助，对获地市级以上荣誉称号人员给予2000元至20000元嘉奖，对获国家级表彰的科技成果，根据奖次，给予不低于5000元的奖励。在此基础上，实施创新带动工程，每月设立30万元创新基金，对当月实施完成的重点工程、创新成果、小改小革、小发明、合理化建议等进行评选奖励。激励制度的完善促使员工在扎实工作的基础上，注意总结、发现，提炼新亮点、新举措、新思维，每月均报送创新成果200余项、合理化建议50余条，极大地提高了员工创新工作积极性，使公司科技创新工作“蔚然成风”。同时，内生安全理念建构、“五学”立体化培训、“班前小课堂”、“锚杆快速安装口诀”、擎动管理探索、“专业分管与区域化管理并进”等机制模式，有效提升了安全管理水平，实现矿井“无缝隙管理”。

不拘一格聚才智

新巨龙公司坚持“科技是第一生产力、人才是第一支撑力”的思想，积极营造人才培养的良好环境，着力培养核心技术员工、复合型人才，为公司长远发展夯实高技能人才基础。切实发挥“两站一基地一中心”、三级安全培训机构的平台作用，坚持“学用结合、按需施教”的理念，规范教学培训程序，先后积极开展无轨胶轮车司机培训、危爆物品安全知识培训、综掘设备使用与维护知识培训等形式、多层次、全方位岗位培训和教育，初步建立“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的培训机制，先后完成各类培(复)训和转型培训千余场，参加人员万余名，有效地提高了员工整体素质，保障了矿井安全生产。按照集团公司要求，结合本公司具体实际，定期开展员工技能大赛，通过开展“手指口述”、技能擂台赛、安全知识抢答、“你秀我秀”等活动，激发员工立足本职工作学技术、学业务、学知识的热情，鼓励高技能员工成长成才。开展实施“专长人才”和“十百千”人才培养工程，制定优惠政策，积极鼓励员工参加各类自学考试、函授学习，实现知识更新、学历升级，实施“传、帮、带”工程，确定58对以师带徒“搭档”，使全公司上下形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围，为建设现代化样板矿井提供人才保障和智力支持。

创利增效论得失

“创新就是安全，创新就是效益，创新就是精品”。检验创新得与失就是靠安全、靠效益来说话。该公司按照安全可靠、节能降耗、科学开采、绿色开采要求，通过创新实施“矿井二采通风系统优化”科研项目，加快二采边界运输下山上段贯通速度，确保1301与2301工作面并行生产，直接创效593.74万元；通过实施“2301工作面安装通道优化”项目，在上平巷打设一条与1号辅助运输大巷连接的安装通道，缩短运输路程，提高工作面支架运输及安装速度，直接创效380万元；通过对浮选机回流管和加药方式技术改造，年增效371.52余万元；通过实施煤泥水系统、重介系统技术改造，减小单一系统设备磨损，增产增效186万元；通过对浮选入料方式、加压过滤机滤布等环节进行优化改进，使精煤产率同比提高千分之三，年增效1千万元；通过对煤泥干燥利用PDCA循环进行攻关，解决除尘器堵塞问题，提高煤泥干燥处理能力，月创5万吨历史最高水平，增效150万元。近两年来，该公司共实施系统优化项目36项，累计创效1.85亿元。