5月12日，山东能源集团煤炭营销座谈会在集团公司召开，集团公司副总经理葛茂新出席会议并致欢迎词，集团公司重点介绍了营销运行管理经验及信息化在营销中的应用，与会人员参观了翟镇煤矿煤炭销售电子商务平台。山东能源集团煤炭销售中心以及6个集团的有关负责人参加了会议。

葛茂新在致辞中说，近年来，新矿集团坚持以“转方式、调结构”为主线，以提高经济效益为中心，围绕“产业集中、资源集中、地域集中”的思路，着力构建煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业“四大产业板块”，打造山东、蒙宁、新疆“三大煤炭基地”，加快“千亿新矿、亿吨集团”建设，企业竞争能力、盈利能力与可持续发展能力持续提升。总结我们的发展经验，很重要的一条就是：始终将煤炭营销工作放在企业发展的突出位置，注重发挥煤炭营销工作在企业发展中的关键支撑作用。我们将以这次会议为动力，在山东能源集团的统一领导下，进一步借鉴各兄弟单位的好经验、好做法，巩固、扩大煤销成果，力争开创更好的煤炭营销局面。

近年来，集团公司立足于充分发挥集团营销优势，不断探索、创新适合新矿自身实际的煤炭营销思路，逐步形成了“统一管理、集中销售、定价收购与委托代理相结合、价格联动”的煤炭营销体系，形成了煤销预算管理、销售计划统一审批、价格统一管理、购销合同统一签订、分级客户管理等机制，实现了对煤炭营销工作的有效控制和指导。多年来，集团公司始终坚持以市场需求与价格变化为导向，依托现有的选煤厂资源，持续优化调整煤炭品种结构，特别是大力提升精煤产量与销量，推动了整体经济效益攀升。始终坚持营销手段创新，运用先进的计算机网络通讯技术，构建了煤炭营销管理信息系统，实现了跨区域煤炭营销管理。始终坚持“以质量求生存、拓市场”，强化煤质管理，严格煤质责任追究，赢得了良好的市场信誉。始终坚持实施煤炭品牌战略，打造出“双八精煤”、“新矿肥煤”、“鲁巨肥煤”等一大批市场品牌，提升和巩固了新矿集团市场形象。始终坚持探索煤炭贸易新途径，创新实施经营煤炭工作，持续拓展煤炭运销方式，形成了“以铁路、转港运输为主导，地销、河运为补充”一体化煤炭物流发展模式，为扩大市场范围、保障煤炭外销奠定了基础。