伊犁能源按照山东能源集团“13564”总体部署和“力争五到十年将伊犁打造成世界领先、国内一流煤化工基地，成为山东重要能源供应基地，成为支撑新矿集团跨越式发展的重要经济增长极”的战略定位，制订具体贯彻措施。

从建设国际化、现代化大型能源集团战略大局出发，加快推进煤矿、煤化工、装备制造、物流商贸“四大基地”建设，规划五年内完成投资1063.38亿元，力争2015年达到煤炭产能4560万吨，煤制天然气产能40亿立方/年，建成540万吨甲醇转180万吨烯烃、聚酯、乙二醇项目和伊南180万吨甲醇转60万吨烯烃项目，达到机械加工能力3000台件，商贸物流产值20亿元。所有项目总产值1200亿元、利税260亿元。坚持做实、做优、做强、做大思路，全面实施产业升级。以“准、稳、快、省、优”为指导原则，完成2011年“九个确保”目标：确保年产20亿立方煤制天然气项目完成主体工程；确保180万吨甲醇转60万吨烯烃项目正式启动；确保一矿试采通过验收；确保四矿主要生产系统形成；确保五矿开工建设；确保昭苏矿井试生产；确保机械加工项目如期投产见效；确保物流贸易打开中亚市场；确保实现安全年。进一步解放思想，创新实践，深入开展“创先争优”活动，以优异成绩迎接建党90周年。 (杨西栋)

内蒙能源进一步明确上海庙西部矿区发展思路和工作目标，加快项目开发建设步伐。

针对上海庙西部矿区实际，突出以“监管、协调、发展”为主要职能，按照充分放权、严格监管、运行高效、协调有序、服务到位的原则建立健全工作机制；积极与北京煤科总院等科研机构合作，研究上海庙煤炭开发利用循环经济产业园区规划，进一步明确发展方向；积极推进已投产矿井生产方式转变，提高煤炭生产管理境界，实现安全开采、科学开采、经济开采；积极推进新项目建设，降低建设成本，保证工程质量，加快投产速度，为新一轮大发展提供新的动力源；积极推进资源整合，以煤炭资源为主，兼顾其他资源，把握发展主动权，不断创造持续发展的新优势。具体工作目标是确保2011年完成基本建设投资25.2亿元，全年完成商品煤量460万吨，精煤产量237万吨，掘进总进尺30200米，销售收入16.26亿元，利润7.25亿元，职工收入在2010年的基础上提高20%，实现改革发展成果与职工共享。 (陈爱国 王军 刘会)

孙村煤矿提出，按照“转方式、调结构、促发展”要求，以稳固煤炭主业为重点，集中整合现有的装备、技术、队伍、管理等资源，激活一切创新因素，增强矿井发展内生动力，实现本部安全高效；以发展方式转变为动力，优化提升非煤产业；以新矿品牌影响力为支撑，在资源规模扩张上下功夫，努力提升煤炭资源储量和矿井后续发展潜力，推动资源大整合和大扩张；以创建道德责任企业为载体，营造共建共享和谐氛围，努力推进安全发展、科学发展、高效发展、精益发展、创新发展，确保实现矿井的安全稳产、非煤转型提升、资源集团运作以及和谐发展。 (林波)

华丰煤矿结合矿井实际，对安全生产、资本运营、资源开发、结构调整、自主创新、人才开发等方面进行了全面定位。始终把安全生产做为第一要务来抓，狠抓科技治灾，加大科技创新、技术攻关、装备升级力度，提升矿井安全可控程度；抓好经营管理和制度建设，提高资产保值增值能力；继续加大后备资源开发，立足贵州煤炭基地，不断扩大煤炭资源总量；把握好“转方式、调结构”这条主线，扎实做好采区优化、以矸换煤、资源挖潜、科学配采等工作；积极推进科技创新、管理创新和机制创新，增强企业发展活力；制定人才发展规划，加大引进、培养、使用力度，推进人才机制全面创新，努力实现职工与企业共同发展。 (张斌)

翟镇煤矿提出今后突出的工作重点。以科学发展为指导，按照“转方式、调结构、促发展、惠民生”要求，围绕“本部持续提升，打造煤矿基地；外部加快发展，建设创业家园”两个重点，实现“安全谋久、煤业做大、非煤图强、体制创优、文化求和”目标。在实现安全生产3000天基础上，全力冲刺第八个安全年。按照集团公司当前安全工作要求，深入开展安全质量标准化示范矿井创建活动，改善生产环境，进一步加强职业健康安全工作。按照集团公司“掘进攻坚年”要求，加大新装备引进力度，加快数字化矿井建设，探索完善绿色开采工艺。按照“学业务、练技术、提素质”要求，提高全员业务技能和综合素质。 (赵玉栋)

新巨龙公司制定六项贯彻落实措施。

全面推动装备再升级、技术再创新、素质再提高，进一步提高矿井的机械化程度，加快“一井三面”重点工程建设进度，确保正常接续。实施“以机代人、以技换人、以效减人”，每月拿出30万元用于鼓励科技创新，加大系统、设施自动化和集中控制的创新力度，推行“四六制”、“四班三运转”模式，减少作业人员，改善工作环境，提高安全保障能力。以职能化、标准化、专业化、流程化为目标，推行全面预算管理、流程化管理，构建现代企业薪酬体系；全面对接先进企业管理体制机制，推进智能化与信息化融合，实现系统集成、信息共享和“管、控、营”一体化。瞄准行业标杆，外选标杆，对标同行业、同类型一流矿井，利用标杆目标的激励和导向作用，实现新跨越。启动“文化植入年”工作，全面宣贯以“领创行业之先”为内核的企业使命、愿景，全面构建“共创、共担、共赢、共享”企业核心价值观，集聚以“做优全员心智、做强组织机能、做精管理资源”为主要内涵的发展擎动力和管理内生力。建立研究生工作站和教学实验基地，积极对接中国矿大的优质科研、人才资源，引智借脑，积极探索构建千万吨矿井安全高效运行机制，努力担当山东能源集团进军世界500强的生力军，为山东煤炭的发展作出应有的贡献。 (陈洪瑞 丁芳强)