协庄煤矿组织广大干部职工收看集团公司班组建设视频会议，通过收看后，他们提出了“把握重点、逐级传达、层层发动、夯实基础”的落实要求，并针对当前和今后一个时期的“五型”班组建设提出了新要求。一是在“安全型班组”建设方面，着力打造班组安全文化，坚持制度规范，注重机制创新，引导班组自动自发、自主管理，确保安全生产；二是在“学习型班组”建设方面，实施班组“学历提升”工程；三是在“创新型班组”建设方面，加强班组之间的学习交流，给班组提供技术交流、科技攻关的平台；四是在“节能型班组”建设方面，围绕“节能降耗”主题，在精准管理上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章；五是在“和谐型班组”建设方面，营造和谐、融洽、有凝聚力的班组建设氛围，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”。(孟凡民)

华丰煤矿组织职工收看集团公司班组建设视频会，认真贯彻落实会议精神，加强和改进班组建设，筑牢企业发展的“基石工程”。

该矿确定了围绕“一条主线”，搭建“两个平台”，健全“三项机制”，促进“四个提升”的基本思路，即：紧紧围绕“班组职工培训”这一主线，全面提升班组整体素质；重点搭建“沟通、成长”两个平台，落实班组建设规划，构筑职工与企业共同发展的桥梁；健全“管理、激励、保障”三项机制，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，整合优化班组资源；通过班组建设的持续升级，努力实现“学习创新能力、安全自控能力、挖潜创效能力、团结协作能力”四个提升，全面推进班组建设再上新水平。 (刘远征 张斌)

鄂庄煤矿各单位以组织收看集团公司班组建设视频会议为契机，层层贯彻会议精神。他们要求各单位要搭建平台，促进人才成长，进一步建立健全班组长选拔培养机制；要强化教育，提高综合素质，重点抓好“五个落实”，即：把企业安全生产责任落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把企业安全文化建设落实到班组、把人文关怀落实到班组，切实提高班组职工的自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，夯实矿井安全生产基础；要加强宣传，营造浓厚氛围，利用广播、电视、报纸等，大张旗鼓地学习宣传优秀班组长的先进经验和事迹。 (刘凯)

新巨龙公司及时对会议精神进行传达贯彻落实，要求创新思路，整体推进，实现班组长队伍工作作风、管理水平、业务能力的全面提升。

该公司以“学业务、练技术、提素质，争当高技能人才”活动为契机，广泛开展技术比武、岗位练兵，强化职工业务技能培训，引导大学生下基层、进班组，进行岗位锻炼，着力培养一批工人技师和业务能手，提升班组整体技能和知识水平；创新实施班组“学历提升”工程，优化班组知识结构，提升班组整体学历层次；切实依靠攻关团队、创新小组、大专院校等载体，深入开展“五小”创新、提合理化建议等活动，破解现场难题，以创新的理念推动班组建设；积极创建“精品工程”，在班组之间、工序之间开展竞赛，提升班组质量标准化水平；大力推行班组精细化管理，细化工作标准，细分岗位责任，严格监督考核，建立班组精细化管理长效机制，提升班组生产、过程管理的精细化水平。 (陈洪瑞)