笔者：“十二五”规划期间，华新地产的工作目标是什么？

闫复华：依托集团公司大发展格局，全面实施跨越发展战略，在管理创新、项目控制、区域布局、市场调研、人力资源等方面实现新突破。实施“三步走”战略，第一步、2011年实现产值40亿元、销售收入16亿元、利润3亿元；第二步、2013年力争实现产值50亿元、销售收入30亿元、利润4亿元；第三步、2015年力争实现产值75亿元、销售收入50亿元、利润5亿元，土地储备不低于5000亩、储备开发面积不低于500万平米，跻身省内房地产企业前五强。

笔者：围绕上述目标，将采取哪些具体措施？

闫复华：一是集中精力抓好现有项目建设。公司将青岛海逸天成、银川托斯卡纳庄园、泰安天宇旅游度假村、新泰华新世纪城等八项目列为2011年重点项目，多角度介入商业、科技及旅游地产，加快进军一二线城市高端市场，不断提升工程管理水平，严把工程质量关，确保各项目按期完成。

二是坚持“一体化”战略，完善产业链条；坚持“复合地产”战略，提升综合开发能力；坚持“住宅产业基地化”战略，发挥产业集群优势；坚持“大力发展建材、新能源产业”战略，加快以LED、太阳能一体化为先导的新能源产业升级；坚持“打造高端物业服务品牌”战略，大力强化物业服务板块功能。

三是细化经营管理提升综合效益。合理控制开发节奏，优化统筹资金管理，重点整治施工单位转包、分包等问题，着力强化商业、旅游地产知识的学习，不断提升管理信息化水平。

四是深化产品研发和品质提升工作。强化规划设计、户型、景观绿化工作的创新与经验的积累，优化质量通病综合防治措施，完善安全质量管理制度。

五是强化人才队伍建设与作风建设。进一步优化人才成长环境，强化人才培养力度，强化干部队伍廉政纪律。

笔者：请您谈一谈，华新地产下一步的新打算新思路。

闫复华：2011年是国家全面实施“十二五”规划的开局之年，也是华新地产实施五年战略目标的起步年、基础年。面对瞬息万变的房地产市场，我们将加快产业调整升级，持续推动管理创新，提升综合房地产开发水平，保证企业实现较快平稳发展。

根据当前市场形势，结合企业发展实际，提出了公司的“十二五”总体思路与2011年工作总体思路。“十二五”总体思路是：坚持房地产开发、新型建材生产、新能源产业、物业服务、酒店餐饮、商业和旅游地产一体化发展战略；稳定现有区域市场，全面开拓北京、济南等其他地区市场，扎实推进泰安、银川、伊犁、青岛产业化基地建设；加大节能、环保等新型建筑材料和新能源产品的研发与应用，打造新型建材、新能源产业基地；注重新技术、新材料与房地产业的有机结合，发展健康、低碳、科技型住宅，推进高档复合地产品牌的打造。2011年工作总体思路是：以集团公司年初工作会议精神为指导，深入学习科学发展观，按照“十二五”发展规划的部署和要求，确立“1342”的工作思路，即：坚持一个核心(房地产开发)，强化三个产业支撑(建材、物业、新能源)，完善四大基地建设(泰安、伊犁、银川、青岛)，突出两个加快(重点城市布局，商业、旅游地产拓展)。