笔者：今年公司总体工作思路是什么？

辛恒奇：2011年是集团公司深入推进“四大基地”建设、优化“四大产业板块”的重要一年，也是新巨龙公司实现“一井一面一千万”建设目标的关键年、基础年。我们将以安全高产高效为中心，以“铸精品矿井、创一流强企”为主题，以“高位定标、全员夺标、形象升标、效益达标”为主线，推动装备再升级、技术再创新、素质再提高、面貌再治理，全面构筑“国内一流、世界先进”现代化“三一型”井工矿井。

笔者：今年公司总体工作目标是什么？

辛恒奇：围绕工作思路，我们制定了原煤500万吨，进尺18100米，销售收入力争43亿元，确保实现全年安全生产的奋斗目标。

笔者：今年公司的工作主线是什么？

辛恒奇：我们将以“做优全员心智、做强组织机能、做精管理资源”为擎动，着力构建“六大体系”、实现“六个提升”，创领同类型矿井之先。具体为：构建内生安全体系，提升本质安全水平；构建灾害防治体系，提升安全风险管控能力；构建精细化管理体系，提升企业管理水平；构建全面预算管理和内控流程体系，提升经营效能；构建岗位薪酬考核体系，提升员工工作潜能；构建核心价值观体系，提升企业凝聚力。

笔者：公司有哪些具体保障措施？

辛恒奇：围绕工作主线，主要做好以下工作。

一是创新安全管理，提升本质安全水平。全面贯彻“人智强安、技高固安、环优育安”安全核心价值理念，变追求安全作业基准定位为追求职业健康、体面劳动的高标准要求。以最大化减少井下作业人员为目标，增加员工休息天数和休息时间，优化劳动组织，逐步推行“四六制”、“四班三运转”模式，实现集中休息、集中精力工作。逐一提升完善“监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救”六大安全避险系统。开展创建“精品工程”活动，重点整治采掘工作面、巷道硐室、场所岗位的定置化管理、环境面貌，建设井下“高速公路”。

二是探索“三一型”模式，实现高产高效。突出“一线三面”重点工程管理，制定详细的施工组织计划方案，优化工期安排，开展特厚表土层建井技术攻关，加快推进北风井明风，确保按期完成。积累千万吨大型工作面安全生产组织管理、生产准备、快速安全安装撤除等经验技术，全面验证矿井系统能力，加快构建“一采一备”生产格局。针对高温热害、长距离独头掘进、装备庞大等实际，努力实现“两杜绝”目标：杜绝炮掘，着力提高机械化、自动化程度，逐步实现煤岩巷全部综掘化；杜绝非生产性体力消耗，每月拿出30万元作为科技经费，用于加大系统、设施自动化和集中控制的研究力度，减少井下工作人员和降低劳动强度。

三是创新管理体制机制，提升经营效能。以职能化、标准化、专业化、流程化为目标，全面对接先进企业管理体制机制，推进智能化与信息化融合，实现系统集成、信息共享和“管、控、营”一体化。健全预算指标体系和控制体系，实行“月清月结”，区队科室实行“日清日结”。充分发挥企务服务大厅“一站式”优势，进一步整合行政平台和公共资源，提高服务保障能力。全面实施《内控手册》(经营篇)、《财务流程》，积极续编《内控手册》安全篇、生产篇、文化篇，实施全方位流程化管理，增强管理主动趋向，提升企业内生力。坚持“岗与能合，薪随岗动，专才专酬，利益公平”理念，建立科学合理的薪酬分配机制。基层负责人以上管理人员实行月度“尽职”考核，部室员工每天“网述”。

四是建设和谐稳定矿区，提升员工幸福指数。深入开展提升心智、凝聚力量、管理塑型活动，深化“关爱员工”内涵。坚持“企业发展为了员工、发展成果惠及员工”理念，构建关爱超市，努力降低劳动强度、减少工作时间、改善工作环境、增加员工收入、提高生活水平。启动综合福利楼扩容工程，逐步实现员工更衣、洗浴、工作服管理星级化服务。充分发挥各类阵地载体作用，进一步完善配套设施，开展丰富多彩的文体活动，满足员工精神文化需求，凝聚创业热情。