笔者：请您谈一谈，泰山盐化新一年的工作思路。

徐勇：2011年是泰山盐化奋发图强、提高效益，走出经营困境的关键年、攻坚年。在新的一年里，我们将以全力保障安全生产和系统平稳运行为重点，以提高盈利能力为中心，以调整产品结构为突破点，进一步解放思想，用发展的思路、创新的办法，利用现有的资源、人才和技术优势，通过节支降耗、技术创新、新产品开发、积极寻求对外合作等方式，多方位寻求经济增长点，全面实现扭亏为盈目标。

笔者：2011年泰山盐化的奋斗目标是什么？

徐勇：生产方面，全年计划完成烧碱9.6万吨，聚氯乙烯7.6万吨，液氯2.4万吨，高纯盐酸1.5万吨，电力3亿KWH，蒸汽26万吨；经营方面，全年完成产值8亿元，销售收入7.5亿元，确保实现扭亏目标。

笔者：围绕上述目标，将采取哪些具体保障举措？

徐勇：在2011年，我们将从狠抓安全生产管理、深化经营管理体制创新、深化人事制度改革、创新发展理念、转变发展方式等方面入手，着重做好以下工作：

一是坚持“安全第一、生产第二”的理念不动摇，坚定不移地抓好安全生产，全力保证系统的安全稳定运行。我们将继续强化安全管理制度的落实，进一步完善安全管理体系，着力提高本质安全水平和事故防范能力，确保实现安全生产，为公司“扭亏为盈”目标的实现，奠定坚实的基础。

二是转方式、调结构，加快产业产品结构的调整步伐，逐步形成上下游一体的多元化循环产业链发展模式。特别是调整聚氯乙烯产品的结构，大力开发精细化工产品。2011年，我们将进一步提高烧碱和液氯的产能，深入发掘这两种优势产品的利润空间，最大限度地提高企业的经济效益。同时，将聚氯乙烯产品产能的一部分，转化为生产氯代正丁烷、甲醇氯化氢等精细化产品，提高产品的附加值，提升企业的盈利能力和适应、抗御市场风险的能力。

另外，我们将充分发挥盐化工在资源、设施、技术及无形资产等方面的优势，加强与化工科研院所、同行业大集团的技术交流和战略合作，通过新项目、新产品、新技术的研发利用，从根本上改变产品结构，改变经济增长方式，全面提升公司的核心竞争力。目前，我们正在积极与中国科学院等离子研究所合作开发“利用等离子体新技术生产C-PVC产品项目”，与清华大学合作开发“对二氯苯、聚苯硫醚”等项目，这些项目都具有较好的市场前景，开发成功后，将为泰山盐化未来的发展带来巨大的推动作用。

展望2011年，“十二五”规划催人奋进。2011年也是我们致力发展、勇于超越、开拓奋进的一年。我们将不断加强和改进管理手段，完善管理方法，齐心协力克服一切困难，全面完成今年的生产经营任务。