笔者：2010年矿井建设取得的主要成绩是什么？

张会文：2010年是芦草井沟煤矿发展史上极为重要的一年。在这一年里，矿井由项目部明确为集团公司二级单位，集团公司安排的4项重点工作全部完成，11月下旬，矿井通过了集团公司首采面联合试运转前专业验收，12月进入试生产；12月份，矿井通过了宁夏煤监局组织的项目工程质量认证和竣工验收评估，矿井建设迈出了实质性步伐。

笔者：2011年企业的主要工作目标是什么？

张会文：2011年主要工作目标是：实现第一个安全年，完成掘进进尺5000米，安全产煤60万吨。

笔者：根据矿井的地质条件，在安全生产方面，将采取哪些措施？

张会文：一是加强现场管控，确保安全。大力推行覆盖生产细节和生产系统的精细化管理模式，明确工作标准，层层落实责任，推动质量标准化工作上台阶；继续加大隐患排查治理力度，做好违章人员帮扶教育，消除矿井安全生产中存在的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，杜绝各类事故发生；加强各类安全管理制度的落实，提高制度执行力；严格执行矿领导下井带班和专业管理人员现场盯岗制度，做到现场有人管、班班不空岗，确保及时有效解决各类突发问题，保证安全生产。二是实施科技攻关，促进生产。定期召开技术例会，在501工作面对开采工艺、开采方式、设备配套、顶板管理和安全高效生产方面进行分析研究，逐步掌握开采规律，为后续工作面安全开采积累经验。今年新上两套综掘设备及配套辅助运输系统，提高掘进单进水平，确保在2011年8月放出西翼1403西工作面，10月份生产，保障矿井接续正常。

笔者：在职工教育培训方面，有哪些具体措施？

张会文：一是建立矿、专业、区队、班组四级培训机制，把握各自重点，分层次抓好培训工作。矿重点做好培训工作的规划制定，并与地方培训机构合作，抓好特殊工种集中培训和持证上岗工作；专业重点抓好理论讲解和技术指导，培养和选拔技术人才；区队重点抓好技术比武和岗位练兵；班组重点实施以师带徒。二是完善以师带徒制度。由各区队组织熟练工和新工人签订师徒合同，按照工种限定带徒时间，实行月度考评。每带出一个合格徒弟，对师徒给予一次性奖励。通过系统培训，提高职工队伍的整体素质。

笔者：在促进企业和谐发展方面，有哪些具体做法？

张会文：畅通干部职工交流渠道，利用电话、手机短信、意见箱等形式，直接向基层领导或矿领导反映问题和要求；关心职工生活，继续实行班前会“点餐”和工作服每天专人收集换洗制度，保证职工上班穿着干净的工作服，下班后吃到合口饭菜，努力把企业建成一个和谐温馨的大家庭。