笔者：2010年，黑沟煤业各项工作进展顺利，可谓收获颇丰、硕果盈枝。请您谈一谈2011年新的打算。

唐绍安：成绩属于过去，发展永无止境。2011年，我们将进一步推进各项工作创新，乘势谋求跨越突破，努力实现提速发展。围绕这一鲜明工作主题，我们将加快推进公司创新发展步伐，尽可能促进扩大资源开采，有效延长矿井服务年限，持续保持稳产高产势头；加快提升公司总体经济运行质量，推动公司健康、稳定、和谐发展，确保实现公司全年安全生产。在此基础上，确保完成2011年规划的原煤产量、掘进进尺、经营、利润等项任务指标。

笔者：请您谈一下为促进各项工作有效开展所采取的具体措施。

唐绍安：2011年，我们要乘势扩大发展规模，加快提升企业效益。为此，必须在抓好全年各项工作内容落实上狠下功夫。一是搞好主业建设开发。在巩固、扩大已有建设成果的基础上，继续推进矿井生产系统优化、装备升级改造，加快创新打造托管矿井——姜家河煤矿安全高效开采模式，力争产量翻番、效益倍增，依托主业产能量的叠加、质的释放，促进公司经济效益获取突破性进展。二是完善矿井安全管理。创新安全管理模式，强化主体责任落实，规范安全评价内容，深化质量标准化建设，加快隐患排查、闭合整治，完善矿井自动化监测监控体系，确保安全生产。三是提高公司经营水平。以加强全面预算管理为操作平台、以深化内部市场化经营为突破口，分解、落实包括煤炭产品等各项经营指标，抓好月度经济指标预算和经营运行分析，强化对材料成本月度盘点、节支降耗管理，推行经营项目精细化考核，显著提升公司经济运行质量。四是突出员工素质培训。有针对性制定“全年全员全过程培训方案”，突出技能培训，提高员工素质。五是注重综合内容创新。推进具体工作创新，突出“产学研”工程实施，运用富于成效的装备技术、先进工艺、科研成果带动创新工作深入开展。六是加强基层党建工作。抓好学习型党组织深化创建，结合“4555”工程，推进“创先争优”活动深入开展。七是深化企业文化创建。以公司成立5周年为契机，整合、丰富和完善内部现有的文化内容，创新推出一批能够体现自身特色的精品文化，助推企业文化创建步伐加快。八是提升和谐发展指数。扩大发展成果与员工共享范围，抓好对包括生活区(职工宿舍)、生产区、办公区等部分基础设施改造，为员工进一步创造良好的生活、工作环境，有效提升公司和谐发展指数。

笔者：请您谈一谈黑沟煤业今后的发展前景。

唐绍安：我们将紧紧抓牢“科学发展”这根主线，以更大的信心、可行的举措，凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，乘势跨越，力争到“十二五”末把公司建设成为区域资源优势积聚彰显、产业发展布局优化合理、生产建设技术先进一流、矿区内外环境和谐优美、综合创新实力日益强大的现代化新型企业，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，为尽快实现“千亿新矿、亿吨集团”宏伟目标再创新佳绩。