笔者：2010年，水煤公司各项工作取得了丰硕成果，请您简要回顾一下。

刘永：2010年，水煤公司全体干部职工以科学发展观和安全发展观为指导，以建设安全高效矿井为目标，认真落实“安全做实、精细管理、系统优化、效益最大”的工作要求，以灾害治理为重点，以提高效益为中心，积极应对经济形势，创新提升管理水平，遵循好中求快的发展原则，加快“两型三化”矿井建设步伐，各项经济指标均创出历史最好水平，全年原煤产量完成168.87万吨，实现利润38707.86万元，顺利实现了安全年，其他各项指标也都超额完成了年初预定目标，矿区和谐稳定，企业活力明显增强，呈现出良好的发展态势。

笔者：2011年是水煤公司站在新起点，实现新发展的关键年，请您介绍一下发展思路和工作目标。

刘永：经过四年多的系统改造和对矿井瓦斯治理模式的不断探索，水煤公司的矿井生产系统得到不断优化，未来一个时期，矿井产能稳中有升、企业活力显著增强、内部管理规范完善、经济效益持续向好，将会成为水煤公司总体工作的主旋律。2011年，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，科学组织，优化布局，适时扩张，确立“1115”工作思路，即：以“精细管理、发展提升”为贯穿全年工作的主线，以提高经济效益为中心，以“安全治灾”为重点，切实做好“稳产高效、管理提升、经营扩张、科技创新、和谐建设”五项工作，全力打造本质安全型和安全高效型一流现代化矿井，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”建设做出应有的贡献。

2011年，水煤公司主要指标安排是：原煤产销量完成170万吨，实现产销平衡；掘进进尺完成5500米；实现销售收入76800万元；综合成本35300万元，单位成本控制在208元/吨以内；实现利润41500万元。

笔者：要实现水煤公司的发展目标，您认为应重点做好哪些工作？

刘永：站在新的起点，面对新的发展任务，我们水煤人有决心、有信心实现新的跨越。2011年，我们将围绕“安全、提质、增效”，重点做好以下工作：

一是做实安全生产。进一步总结瓦斯治理经验，健全完善风险预控、隐患分级和隐患排查闭合管理体系，持续开展“三位一体”隐患排查，大力推进质量标准化建设，突出抓好3801工作面撤除和3807工作面初采期间的安全措施落实及管理，建设完善以大流量工业环网为基础平台的矿井调度、指挥、通信和监测监控自动化系统，严格执行领导干部带班下井制度，狠抓安全责任落实，强化安全责任追究，确保矿井安全生产。二是提升经济运行质量。扎实开展“增收、节支、降耗”活动，抓住销售龙头，实现销售收入最大化；不断完善以资金管理为中心的全面预算管理体系，严格控制非生产性支出；抓好直接生产成本的管理与控制，实施原煤制造成本分析评价；大力开展回收复用和修旧利废活动，认真抓好清仓查库工作，控制企业运营成本。三是组织实施经营扩张。组建矿井瓦斯、防灭火专业化公司，建成国内第一家矿井灾害治理专业公司，积极实施技术共享、服务扩张战略，尽快形成企业新的经济增长点；开工建设瓦斯电厂二期工程；积极探索与铜川通宇煤炭运贸有限公司合作经营火车货场，大力拓展煤炭产品销售区域，努力拓展增盈空间。四是积极开展技术研究。开展“软煤带”与劈裂构造顶板综合支护技术研究，实现3807工作面安全开采；加大厚煤层超前预裂放顶煤工艺研究，最大限度地提高资源回收率；加强与科研院校的合作，开展瓦斯治理及综合利用、煤巷快速掘进与支护成套装备研究等方面的技术研究，为矿井持续发展奠定坚实基础。