笔者：去年，是赵官能源投产的第一年，各项工作都取得了较好成绩，请您简要回顾一下去年的工作？

何希霖：2010年是赵官能源解放思想、改革创新的一年。一年来，我们以“转方式、调结构”为主线，以改革创新为动力，以增强企业核心竞争力和可持续发展为目标，各项工作扎实推进。原煤产量完成102.1万吨，增产12.1万吨，实现销售收入49007万元，比预算指标38340万元增收10667万元；矿井杜绝了水、火、瓦斯、顶板等重大事故，实现了安全生产。

笔者：今年是“十二五”的开局之年，针对矿井瓦斯高、矿井水大、煤层薄的实际情况，赵官能源将采取哪些措施确保矿井各项目标的实现？

何希霖：2011年是国家全面实施“十二五”规划的第一年，也是赵官能源稳定发展煤炭主业，优化非煤盈利经济建设，提升管理运营水平的关键之年。因此，我们确定了以“11156”为内容的工作目标。即：一个目标——确保安全生产；一个愿景——实现薄煤层安全高效；一个中心——提升企业经济效益。五个发展体系——构建安全发展、高效发展、集约发展、循环发展、和谐发展体系。六项重点工作——抓好安全保障、经营管控、人才培养、科技创新、非煤建设、文化建设六项重点工作。确保实现全年安全生产目标，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的新型工业化道路。

具体目标是矿井杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故和重伤以上人身事故，实现安全生产；安全质量标准化达到一级；矿井安全程度评价达到A级；全年产煤100万吨；掘进总进尺计划16000米，目标17000米；全年实现利润6000万元。

围绕目标的实现，我们将做好三方面工作。一是牢固树立“安全决定一切、安全否定一切”意识，坚持“安全第一，生产第二”理念不动摇，坚持“管理、装备、培训”并重的原则和“科技兴安”战略，强化现场安全管理，打好安全平稳发展攻坚战，实现安全生产根本好转。二是立足薄煤层安全高效矿井建设目标，把握安全生产规律，加大技术攻关力度，强化结构调整。三是推行全面预算管理，强化内部管控，合理运用现代管理方法，实现人力资源、财务资源和物质资源优化配置，提高工作效率和经济效益，实现矿井集约发展。

笔者：面对企业新的发展形势，请您谈一下赵官能源未来的发展思路。

何希霖：在今后工作中，我们一是加大矿井安全管理力度，推进系统优化升级、实施安全预案管理和监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救、紧急避险“六大系统”优化和改造，为矿井安全生产提供有力保障。二是建设薄煤层资源综合利用工业园区，延伸和拓展循环经济，包括建立矸石—矸石粉—矸石制砖产业链、瓦斯发电—新能源开发专业化公司运作、买煤—洗煤—配煤—卖煤产业链。同时按照“物流企业—物流基地—物流体系”的方向，利用区位优势，整合市场资源，建立现代物流业，形成煤炭运输为支点，其他商业运营为补充的物流网络，增加新的经济增长点。三是借助集团公司强劲发展势头，实施“走出去”发展战略，打造一支集瓦斯抽采、安装、井巷施工为一体的专业化公司，在服务赵官矿井瓦斯抽采利用的基础上，努力开拓外部市场。利用企业的人才优势，加大资源整合力度，不断整合煤炭资源，增强企业发展后劲。同时，我们将借助集团公司强势推进的发展东风，进一步认清形势、统一思想，抢抓发展机遇，强化务实创新，以更高的标准、更实的作风，全面推进各项工作又好又快发展，为集团公司的改革和发展做出我们积极的贡献。