2010年，华恒矿业坚持以科学发展观为指导、以素质提升年为主线，解放思想，创新举措，精细管理，市场运作，全年原煤产量、商品煤销量、销售总收入、利润等各项指标均创出历史新水平，企业保持了快速、健康、平稳发展的好势头。

笔者：今年是实施“十二五”规划的第一年，请您谈一谈，新的一年华恒矿业的工作思路。

刘玉果：2011年是全面实施“十二五”规划的第一年，也是华恒矿业站在新平台、实现新跨越、开创新局面的关键之年。新的一年，华恒矿业的工作思路是：以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“安全、发展、和谐”总揽全局，继续紧紧围绕“精细管理、市场运作”的总体工作思路，认真贯彻落实好集团公司“三个集中、三个转变”的发展战略，进一步提升管理水平、提高工作效率、增强创新能力，坚定不移地实现安全生产年目标，深入开展企业文化建设年活动，增强企业凝聚力，深化提升精细管理理念，持续完善市场运作体系，深入研究企业发展规律，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，努力实现建设“行业一流、本质安全、和谐安康、基业长青”的新型工业化企业目标。

笔者：2011年华恒矿业的具体生产指标是如何安排的？

刘玉果：2011年，华恒矿业主要指标安排是：原煤产量确保完成140万吨，其中：本部110万吨、省外大则勒煤矿完成30万吨；掘进进尺确保完成28000米，其中：本部18000米、大则勒煤矿7500米、康发煤矿2500米；商品煤销量完成130万吨；销售总收入确保完成12亿元；综合成本控制在500元/吨以内；实现利润1亿元以上；实现安全生产年，质量标准化达到一级，安全程度评价达到A级；人均收入力争在去年的基础上增幅15%以上。

笔者：完成这些目标，华恒矿业有什么保障措施？

刘玉果：面对新起点、新征程、新任务，华恒矿业有决心、有信心实现新的跨越。围绕这些思路和目标，我们制定了比较切实可行的保障措施，即瞄准“一个”目标：夯实基础、狠抓落实，坚定不移地实现安全生产年；开展“一项”活动：企业文化建设年活动；实施“五大”工程：企业发展工程、开拓延深工程、员工发展工程、数字矿山建设工程、生态矿区建设工程；抓好“十项”重点工作：深化对标管理、巩固煤炭主业、加快矿业开发、运营好骨干企业、调整产品结构、严格全面预算管理、加强全面风险管理、进行权属企业经济增加值考核、深化全员绩效管理、建设平安和谐社区。

笔者：请您谈谈华恒矿业的发展新蓝图。

刘玉果：2011年，我们制定了各项目标和保障措施，完成这些工作，华恒人将在“加快发展”上动脑筋、将在“优化发展”上下功夫、将在“抢先发展”上做文章。今年，我们将按照“主业突出、适度多元”的发展思路，首先从做大煤炭核心产业上着手，确保公司本部30年内稳产在120万吨。同时，加快云南大则勒煤矿2号井整合速度，确保年底投产，从2012年起矿井10年之内稳产在50万吨。对云南康发煤矿，要求加快建设速度，确保2012年产量30万吨，达到设计能力，2013年具备年产100万吨生产能力。另外，充分利用新矿、华恒品牌优势和矿井资本、管理、技术、人才优势，广泛涉猎、积极调研论证，本着绝对控股的原则，适时整合、收购、控股一至两个煤矿，力争在矿业开发上再有新突破，确保煤炭主业3年之内达到年产300万吨的规模，进一步夯实企业发展根基。在做好主业的同时，积极调整产品经济结构，优化提升非煤产业，做大做强非煤骨干项目，重点延伸恒泰车桥、个旧锡尾矿综合利用产业链条，向上游占领市场，向下游提高产品附加值，形成以汽车配件、锡尾矿综合利用、井下泵送矸石充填绿色开采与设备制造、新型建材等为主导产业的非煤发展新格局。同时，积极实施“以工促贸、以贸带工”工贸结合的经营模式，引导各权属单位转变经营思路、拓宽经营范围，大力发展物流业，扩大贸易，形成企业新的经济增长点，不断提升企业经济总量。