笔者：2011年是“十二五”开局之年，站在新的历史起点，面对新的发展机遇，华丰煤矿将如何科学定位企业发展方向？

李伟：新的一年，华丰煤矿结合企业实际，积极研究、落实企业发展新思路、新举措，牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，坚定新一轮发展战略不动摇，统筹兼顾、整体推进，确立了“科技治灾、加快发展、改善民生”三个工作基点，企业新一轮发展脉络正日益清晰。

笔者：在“科技治灾”方面有何新举措？

李伟：我们将把打造科技安全型矿井、保障企业安全生产作为各项工作的重中之重。华丰煤矿矿老井深、自然灾害严重，安全管理难度大。面对这种现实，我们坚持预防为主、关口前移，按照“可预、可防、可控、可靠”的“四可”安全管理思路，提出要做安全生产的“保健大夫”，真正把“先安全后生产、不安全不生产”落到实处。一是强化科技治灾。立足预防矿井重大自然灾害，抓好重点科研课题攻关，突出抓好冲击地压、矿井水害、煤层自然发火等三大灾害的预防和控制，为矿井安全生产创造有利条件。二是提升员工素质。在全矿范围内组织开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，按照“班班有学习、天天有培训、周周有讲座”的要求，大力开展员工技能培训，坚持通过员工业务技能的不断提高、安全意识的持续增强、员工行为的不断规范，消除各类零打碎敲事故，筑牢矿井安全生产的根基。

笔者：在“加快发展”方面有何新思路？

李伟：我们将把推进非煤发展、培育骨干产业作为加快企业发展步伐、促进企业焕发青春的主攻方向。针对非煤企业点多面广、产权复杂、员工身份多元的现实，明确提出推进“非煤企业大发展”的目标。新的一年，将重点抓好非煤企业提质增效，不断培育和提升企业核心竞争力，逐步降低对主业的依赖程度，提升非煤盈利能力。坚持“两眼向外”谋发展，对外扩展上项目，内引外联壮大规模，拓展外向发展空间，逐步做强、做大、做优非煤产业。坚持突出专业化、市场化和规模化，专注发展优势产业，制定品牌发展规划，着力培育自有知识产权和知名品牌，为非煤发展提供强力支撑。进一步解放思想，开阔思路，练就一双“财富眼”，实现“包袱”变“财富”，重新审视、优化配置各类资源，以发展的眼光、积极的心态，谋求非煤产业进一步发展，力争实现“一年上台阶，三年大变化，五年再翻番”。当前的重点是理顺产权关系，提高管控水平和能力，找准工作的重点和利润源，积极培育骨干产业，逐步提高非煤产业整体发展水平。

笔者：在“改善民生”方面有何新保障？

李伟：我们将把畅通员工诉求渠道、保障改善民生作为优化发展环境、深化和谐建设的重要保障。我们深刻认识到，加快企业发展、做大做强企业，根本目的还是要造福职工群众。新一届领导班子提出“员工的心声，就是我们工作的方向”，坚持把职工满意不满意、收入增长没增长作为评判企业发展成效的一项重要标准。通过完善矿长联系书、廉政听证会等制度，及时了解、解决员工关心的热点、难点、焦点问题；按照集团公司规定，严格落实岗位技能工资新标准，增加员工收入；坚持加强干部作风建设，提高干部队伍整体素质;不断加强企业文化建设，塑建风清气正、团结和谐、积极向上的企业风尚，为企业加快发展营造强势氛围。

笔者：新的一年，华丰煤矿将具体抓好哪些工作，确保各项目标的顺利实现？

李伟：2011年华丰煤矿将全面实施“1667”的工作思路，即：围绕“一个中心”、落实“六项指标”、统筹“六种关系”、抓好“七项工作”，促进和谐发展。围绕“一个中心”就是以安全生产为中心，确保矿井安全稳定良好局面；落实“六项指标”就是：原煤产量130万吨、掘进进尺13000米、商品煤销量118万吨、综合成本576元/吨、企业总收入23.1亿元、总利润2.63亿元；统筹“六种关系”就是统筹“安全与生产、新区与老区、主业与非煤、企业与环境、企业与员工、巩固与提升”六种关系；抓好“七项工作”就是切实抓好“经营管理、基层建设、重点工程、规范运行、全员创新、工作督查、和谐稳定”，通过各项工作的整体推进，促进企业又好又快发展。