笔者：今年是我国实施“十二五”规划第一年，也是集团公司推进“千亿新矿，亿吨集团”发展战略关键之年，面对新的历史发展机遇，请描绘一下协庄煤矿的发展蓝图。

袁秋新：按照集团公司“千亿新矿，亿吨集团”发展战略的统一部署，我们会牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，以增强企业核心竞争力和可持续发展能力为目标，制定了到2015年建成“百亿企业”的“三步走”战略规划。“三步走”即：第一步到2012年实现连续11年安全生产，省内外煤炭产量突破360万吨，企业总产值达到60亿元；第二步到2013年实现连续12年安全生产，省内外煤炭产能达到460万吨，企业总产值实现75亿元；第三步到2015年实现连续14年安全生产，省内外煤炭产能突破600万吨，企业总产值达到100亿元。

笔者：为确保“十二五”时期企业开好局、起好步，全面实现“百亿企业”战略发展目标，您认为协庄煤矿目前最需要抓实、抓牢哪几方面工作？

袁秋新：首先是要坚定不移地抓好安全工作。围绕“人的操作、作业环境和灾害预防”三大要素，进一步提升员工安全意识和安全素质，提高矿井安全控制和防御能力。其次要坚定不移地维护煤炭产业主导地位。立足“安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采”，积极推广新工艺、新技术、新装备，以综合机械化带动煤炭主业发展，实现矿井稳产高效。三是坚定不移地加快机制创新。全面深化精准管理，不断创新管理手段，建立完善一套适合企业发展要求的一系列机制。四是坚定不移地推动装备制造、百川纸业、无菌包材等其他产业盈利发展。以提升盈利水平为核心，优化产业项目发展内涵，由注重数量和规模转为注重质量和效益，激活产业发展潜力。五是坚定不移地抓好和谐矿区建设。以“关注民生、关爱员工”为根本，建立稳定和谐的劳动关系，健全完善民情反应机制，积极预防和妥善处置群体性事件，维护企业正常生产生活秩序。

笔者：2011年，协庄煤矿制定了哪些创新发展举措？

袁秋新：2011年是企业实施“十二五”规划的起步之年，为切实做好全年各项工作，我们确立了“七确保”工作目标和八项保障措施。“七确保”工作目标即：确保实现连续10年安全生产；确保省内外完成原煤产量260万吨，精煤产量完成72万吨；确保掘进进尺完成30000米；确保将生产综合成本控制在555元/吨以内；确保企业总产值完成45亿元；确保企业利润完成35358万元；确保人均收入增幅15%以上。八项保障措施：一是夯实安全根基。深化“安全是第一管理”理念，继续推行“管理者教练”、“现场工序安全模拟操作训练”等活动，不断优化生产环境，使员工更加体面、更加有尊严地工作；二是科学组织生产。优化生产设计，合理生产布局，全面推进办公综合现代化、机电设备一体化、煤炭运输连续化、采掘辅助联动化、管理监控信息化建设，确保到年底下井人数控制在2600人以内；三是完善管控机制。健全完善以经济运行评价为基础的全面风险管理流程，强化各生产环节预算管理，做好清仓查库工作，压缩非生产性开支；四是优化其他产业。突出专业化、市场化和规模化优势，抓好优势产业集群发展和省外项目建设，不断提升产业技术水平和产业盈利能力；五是推进节能减排。不断拉长企业循环产业链条，依靠项目建设、管理升级和科技进步推动节能减排工作，使节能成为推动企业科学发展的重要推手；六是加强技术创新。实施“产学研”相结合，紧紧抓住安全生产过程中的难点、关键点，大力开发新工艺、创造新技术、应用新设备，提升企业竞争力；七是深化制度改革。健全完善能上能下、能进能出、能高能低的用人、用工和薪酬制度，增强企业内在活力；八是保持稳定和谐。围绕“八杜绝”目标，做好后勤保障工作，创新实施无尘管理，深化矿区文化建设，切实提高矿区居民的幸福指数。